عشر سنوات من الرحلة: إثيريوم في الجبهة التالية

تنظيم: 金色财经

في 2 أكتوبر، في سنغافورة، تم عقد مناقشة مستديرة بعنوان "عشر سنوات: الحدود التالية للإيثيريوم" كما هو مقرر. جمعت هذه الجلسة أربعة من المشاركين الرئيسيين في الصناعة: جوزيف لوبيان، مؤسس وCEO ورئيس ConsenSys/SharpLink، توماسز ستانكزاك، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة الإيثيريوم، سريرام كانان، مؤسس وCEO لـ EigenCloud، والمضيف - كارتك تالوار، المؤسس المشارك لـ ETHGlobal. انخرط الضيوف الأربعة في حوار عميق حول تطور الإيثيريوم على مدى عشر سنوات والاتجاهات المستقبلية، مقدِّمين رؤى رئيسية لفهم الفرص الجديدة في نظام الإيثيريوم البيئي.

فيما يلي محتوى الاجتماع الدائري بالكامل:

كارتك تالوار: أيها الحضور، مرحباً بكم. لقد انتهينا للتو من ندوة حول موضوع الفورمولا 1، وكانت الانتقالة سلسة إلى حد ما، ويجب أن تكونوا قد شعرتم بذلك أيضاً، أليس كذلك؟

تومسز ستانتشاك: لو كان لدينا المزيد من الوقت للتحدث بأنفسنا سيكون ذلك رائعًا، مثل 12 ثانية لكل شخص.

Kartik Talwar: اليوم أود أن أتحدث ليس فقط عن مراجعة تطورات العقد الماضي، بل أود أيضاً أن أستكشف كيف يجب علينا أن ننظر إلى هذه التجارب في الوقت الحالي، لأن الصناعة لا تزال تتقدم باستمرار. عادةً لا أستغرق وقتاً في التفكير بالماضي، لكنني أود اليوم أن أخصص بعض الوقت لمراجعة المسار المبكر. جو، أود أن أبدأ بسؤالك: عند مراجعة العقد الماضي، ما هي الإنجازات التي حققها إيثيريوم والتي تجاوزت التوقعات الأولية؟

التحولات المعرفية لعشر سنوات من الإيثيريوم

جوزيف لوبيان: في البداية كانت توقعاتي مرتفعة جداً، ولكن يمكننا محاولة مراجعة الأمر. قبل عشر سنوات، عندما كانت الإيثيريوم في بدايتها، كانت لا تزال غير ناضجة، وكانت معظم المناقشات تدور حول المحتوى المتعلق باللغة التقنية، وكانت المطالب الأساسية جريئة نوعاً ما، مثل "القضاء على البنوك" و"إيقاف بعض البنوك عن العمل"، وكانت هناك بالفعل مثل هذه العبارات في العروض التقديمية والبيانات البيضاء في بدايتها. لكنني أعتقد أنه، سواء من قبل الأشخاص الذين طرحوا هذه الأفكار في البداية، أو المشاركين اللاحقين، أصبح الجميع أكثر واقعية. بدأنا ندرك أنه لا ينبغي علينا أن نكون مخرّبين، بل يجب أن نكون بناة. عندما أتذكر تلك الأيام، لم يكن هناك تقريباً أي شخص في مجال التشفير يعتقد أن "اللامركزية" يمكن أن تتحقق فعلاً في العالم الحقيقي.

Kartik Talwar： كنت أتوقع أيضًا الكثير في ذلك الوقت، خاصة وأننا كنا نتحدث عن أشخاص ذوي رؤية بعيدة. كانت التوقعات عالية أيضًا لأننا شهدنا التحولات التي ستحدث في الصناعة ورأينا بروز العديد من الاتجاهات الجديدة. كنت أعتقد أن المؤسسات ستشهد مرحلة تطور تدريجية، حيث ستبدأ تدريجيًا في قبول وتبني هذه التقنيات الجديدة، وكانت مهمتي هي دفع الصناعة من "الهيمنة المركزية" نحو "الإدارة اللامركزية الموزعة"، بدءًا من "نقطة الصفر" لبناء نظام جديد.

الآن بعد أن أفكر في الأمر، فإن التجربة التي مررت بها عندما قرأت الورقة البيضاء وانخرطت في البناء، قد أخرجتني تمامًا من نمط التفكير القديم "الذي يتطلب إذنًا للعمل"، وأكملت تحول وعيي الذاتي. لطالما اعتقدت أن التكنولوجيا يجب أن تخدم المزيد من الناس تدريجيًا، نحن نميل إلى دفع "التغيير التدريجي" بدلاً من "التحول الثوري" - لأنه تمامًا كما أنك لا تتوقع ثورة حادة لعلاج المرض، بل تحتاج إلى "أدوية" لطيفة لتعديل حالتك ببطء، فإن التغيير العنيف غالبًا ما يؤدي إلى نتائج سيئة، وقد كان هذا واضحًا منذ البداية.

تشير العديد من الأدبيات التقنية الممتازة إلى أشكال تنظيمية مماثلة لـ "المؤسسة"، وغالبًا ما يناقش مؤسسة الإيثيريوم كيفية تقصير فترة تنفيذ التقنية، وتجنب التغييرات الجذرية، مما يسمح للبشر بالتقدم في التقدم التكنولوجي بسلاسة وتقليل عدم اليقين، وما نقوم به الآن هو تحقيق هذا الهدف من خلال دمج الموارد والتعاون المتبادل.

**Kartik Talwar：**في الوقت الحاضر، تتدفق المزيد والمزيد من الاستثمارات الكبيرة نحو مراكز المكاتب التقليدية، والبنوك الكبرى، وأنظمة الدفع، وقد دخلت بعض الشركات مباشرة في هذا المجال، أليس كذلك؟

Sreeram Kannan: عندما بدأت في هذا المجال، درست أولاً خريطة الصناعة. كانت المشكلة الأكثر وضوحاً في ذلك الوقت هي أنه حتى داخل دائرة المعرفة، كانت هناك انقسامات في الآراء حول "ما إذا كانت التكنولوجيا اللامركزية يمكن أن تنجح"، حتى الأشخاص الذين لديهم فهم معين للصناعة، مثلي، شعروا أن "الرهان على فكرة لا تزال في مراحلها الأولى، على تقنية لم يسبق لها مثيل" كان أمراً غير واقعي للغاية.

لكن اليوم، لقد جذبت بيئة إيثريوم العديد من الفرق المتميزة، حيث يطبق الجميع تقنيات أساسية كبيرة النطاق على سيناريوهات معقدة، حتى في ظل بعض القواعد البسيطة، قد تظهر مشكلات في مجموعات التكنولوجيا. ومع ذلك، فإن هذا الاستكشاف هو ما يمنحنا الفرصة لتغيير العالم، والمسائل التي نناقشها الآن تختلف تمامًا عن تلك التي كانت قبل عشر سنوات، وهذا بحد ذاته يمثل نوعًا من الاختراق.

Kartik Talwar: عندما نتحدث عن هذا، أود أن أسأل: ما هي الآراء التي لم تعد قائمة الآن في فهمنا لـ "الحوسبة اللامركزية" قبل عشر سنوات؟ نحن نقول دائمًا "تغيير العالم"، قبل عشر سنوات اعتقدنا أن الهدف الرئيسي هو "نظام مالي لامركزي"، ولكن عند النظر إلى الوراء، نجد أن "النظام المالي المركزي" بدأ بالفعل في التغيير تدريجيًا، وهذه الاتجاهات أصبحت أكثر وضوحًا، لكن عملية الدمج لا تزال تتقدم بشكل منهجي.

هذا يعني أن "عالم المال المركزي بالكامل" لم يعد موجودًا، لقد دفعنا حقًا نحو التغيير. كنت أعتقد أن التغيير سيكون ضجيجًا كبيرًا، لكنني أدركت الآن أنه يحدث بهدوء - لأنه من خلال مشاركتنا المشتركة ودفعنا معًا، حصلنا على النتائج التي لدينا اليوم.

أعتقد أنه في السنوات العشر القادمة، من المحتمل أن تستمر هذه الاتجاهات الإيجابية، ولكن هناك أيضًا بعض التهديدات مثل "اللامركزية الزائفة"، والتحديات التي تواجهها البشر في التكيف مع التكنولوجيا، ومع ذلك ستظل هذه التقنية تساهم في دفع التغيير. بعد عشر سنوات، عندما ننظر إلى الوراء، قد نقول "لقد اختفى العالم الماضي"، لكن في الوقت الحاضر، ما هي المعتقدات التي كنت تعتقد أنها صحيحة والتي لم تعد قائمة الآن؟

جوزيف لوبيان: في عام 2014، لم يكن أحد يتخيل أن كل شيء يمكن تحقيقه حقًا من خلال تقنية البلوكشين، وقد ذكرت بعض الوثائق التي كتبتها في ذلك الوقت وجهات نظر مشابهة. علاوة على ذلك، بالنظر إلى "الدورة الفائقة" التي استمرت 80 عامًا منذ نهاية الحرب العالمية الثانية، فإن فهمنا لكيفية خدمة "الأنظمة التكنولوجية للمجتمع البشري" كان يتعمق باستمرار.

حتى تم تمرير قانون باتريوت الأمريكي، بدأت الأمور تتغير: كانت هناك المزيد من السيطرة من الأعلى إلى الأسفل، حتى أن بعضها كان مفرطًا، وكانت القدرة على السيطرة تزداد قوة. ثم اندلعت الأزمة المالية، والتي كانت أساسًا بسبب وجود الكثير من الثغرات في النظام المالي، حتى مع وجود وثائق ذات صلة تحاول تنظيم الأمور، لا تزال المشاكل قائمة. ولكن على الرغم من ذلك، لم نكن قد شهدنا "فشلًا واسع النطاق على مستوى الكود"، ولم نمر "بإغلاق المدن والشركات والصناعات"، ولم نختبر "أزمة فقدان الناس لأعمالهم ووظائفهم".

لذا في ذلك الوقت، لم يكن هناك طلب ملح في السوق على "حلول لامركزية". ولكن الآن، تحتاج المجتمع والاقتصاد العالمي بشكل ملح إلى التقدم نحو اتجاه أكثر صحة - قد يكون التحكم المفرط مفيدًا لبناء حضارة معينة، لكنه ضار بـ 99% من الناس العاديين.

لذلك اخترعنا "آلية الثقة اللامركزية" وطبقناها، كما بدأ عدد متزايد من الأشخاص في استخدام هذه التقنية لبناء وظائف مختلفة، والتي تشمل حتى مجالات السياسة العامة المهمة. إن "قدرة التكامل الأفقي" التي تتمتع بها تقنية البلوكشين، يمكن أن تجعل الأنظمة المختلفة على المستويات المتعددة تتعاون بكفاءة، وهذا هو بالضبط الميزة التي نمتلكها الآن. نحن نخرج تدريجياً من الأزمة، كما أن المهندسين في الصناعة يفهمون ويتعاملون بجدية مع هذه الإمكانية التقنية.

كارتك تالوار: حسنًا، لقد تحدثنا عن الموضوعات السابقة هنا، دعنا نركز مباشرة على الحاضر والمستقبل. أولاً، أود أن أسأل مؤسسة الإيثيريوم: "التوسع" بلا شك هو أحد الأولويات الأساسية للمؤسسة، كيف يمكننا أن نحكم على ما إذا كانت أعمال التوسع تسير في الاتجاه الصحيح؟ إذا استخدمنا "سجل الدرجات" لقياس ذلك، فكم يمكن أن نحصل على درجة حالياً؟

تقدم توسيع الإيثيريوم والأهداف المستقبلية

تومáš ستانكزاك: سأجيب على هذا السؤال. في سبتمبر، نشرنا مستندات مناقشة ذات صلة، حيث تم تحديد ثلاثة مؤشرات رئيسية لكل اتجاه توسع، وكل مؤشر يتوافق مع أهداف تقنية محددة، وسنقوم بانتظام بنشر تقارير تقدم لإطلاع الجميع على الوضع.

على سبيل المثال، في مجال "توفير التكاليف"، لدينا تتبع بيانات عام، لكن التوقعات المحددة يجب أن تكون مسؤولة عنها لجنة الإدارة؛ في "جدول الترقية"، يتم دفع مقترحات تحسين إيثيريوم (EIP) والأعمال الترقوية الأخرى في الوقت المحدد.

بالنسبة لـ "السعة"، كان هناك من ذكر بالأمس أن الهدف الحالي لحجم المعاملات المعالجة هو 70 مليون عملية في اليوم، وسنركز في المستقبل أيضًا على "عدد المعاملات التي يمكن أن تتم مع كل وحدة من Gas" - ومن المتوقع بحلول مارس من العام المقبل أن تزيد قدرة إيثريوم على المعالجة بأكثر من ثلاثة أضعاف مما هي عليه الآن، وهذا سيكون تحسينًا كبيرًا في تخفيف الازدحام في الشبكة وتقليل تكاليف المعاملات، وستستمر هذه الميزة لفترة من الوقت. في مارس ويونيو من العام المقبل، سنعلن عن المزيد من الأهداف للسنة التالية. على مدار العام الماضي، ركزنا على تعزيز السعة، وسنستمر في التعمق في هذا المجال في المستقبل، وسنجعل المزيد من الناس يشاركون بعمق.

Kartik Talwar: هل يمكنك الكشف عن اتجاه الأهداف للعام المقبل مسبقًا؟ نظرًا لأن "توسيع السعة" يبدو أنه مهمة بلا نهاية، كيف تخططون للعمل في المستقبل؟

توماش ستانكزاك: يتفق معظم الناس في الصناعة على أن المرحلة التالية ستركز على "النهائية" و"الخصوصية" و"الأمان". لقد ذكرنا سابقًا أنه يجب تسريع التقدم في هذه المجالات، لكن المبادئ الأساسية للإنترنت - "الأمان، الخصوصية، الاستقرار" - لا ينبغي أن تتزعزع أبدًا.

"النهائية" هي واحدة من أكثر المواضيع نقاشًا في الوقت الحالي، ولا يزال لدى الكثيرين فهم خاطئ لها. ببساطة، تحتوي "النهائية" على عدة عناصر أساسية: أولاً، "وقت التأكيد"، والذي قد يتم تقليصه إلى 4 ثوانٍ في المستقبل؛ ثانيًا، "آلية العقوبات الاقتصادية"، التي تضمن أنه بمجرد تأكيد الصفقة، لا يمكن عكسها؛ وأخيرًا، "قدرة مقاومة الكوارث"، حيث يمكن ضمان استقرار الشبكة حتى في حالة حدوث مشاكل كبيرة في طبقة الإجماع. نحن بحاجة إلى التحقق من جدوى هذه الآليات، بالإضافة إلى تحديد تعريف "النهائية" والمعايير الصناعية، بحيث يمكن لجميع المشاركين فهمها بوضوح، مما يسهل تقديم "ضمان النهائية" بشكل أفضل. سيكون هذا اتجاهًا مهمًا لدفع البحث والتطوير التكنولوجي، وكذلك التعاون في الصناعة.

جوزيف لوبيان: أود أن أضيف شيئًا: جميع القواعد التي وضعتها مؤسسة الإيثيريوم والمجتمع تدور حول هدف جوهري - "الحفاظ على اللامركزية الحقيقية"، ويجب أن "نقوم بذلك بشكل صحيح من المرة الأولى". في بعض الأحيان، قد يستغرق هذا العملية وقتًا أطول، ولكن من المهم المثابرة. أيضًا، "توسيع القدرة" ليس له نهاية، فالتكنولوجيا دائمًا ما لديها مجال للتحسين. تسعى الإيثيريوم إلى "قدرة توسيع أفقية غير محدودة"، ولكن مع اتساع نطاق التوسع، قد تظهر ثغرات جديدة، وقد تُمنح بعض المشاركين فرصة "للاحتكار المركزي". لذلك، يجب أن نكون دائمًا يقظين لهذه المخاطر، وهذه نقطة مهمة للغاية.

Kartik Talwar： عندما نتحدث عن رؤية "الحاسوب العالمي"، قد نرى تغييرات كبيرة في نماذج التعاون في الصناعة، خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي. أود أن أسألكم كيف تنظرون إلى هذا الاتجاه؟ يبدو أننا الآن في المرحلة الأولية من التحول.

Sreeram Kannan： واحدة من القيم الأساسية لإيثريوم هي أنها تقدم "طبقة الثقة" - إذا كانت هناك كيانات مختلفة ترغب في التعاون والتأثير على بعضها البعض، فهناك حاجة إلى آلية تضمن "موثوقية النتائج"، وبلوكتشين يحل هذه المشكلة تماماً.

في ظل الارتفاع المتزايد لوكيل الذكاء الاصطناعي، تبرز مشكلة "فقدان الثقة" بشكل بارز في مجموعة متنوعة من السيناريوهات. على سبيل المثال، يمكن لنماذج الذكاء الاصطناعي الحالية إنشاء مقاطع فيديو مزيفة ذات جودة عالية تجعل من الصعب التمييز بين الحقيقي والزائف، وهذا مجرد بداية سريعة لتطور الذكاء الاصطناعي. في المستقبل، سنواجه مجموعة من مشاكل الثقة: كيف يمكن الوثوق بالطرف الآخر في الصفقة؟ كيف يمكن التأكد من أن الوكيل الذكي لن يتجاوز سلطاته؟ كيف يمكن التأكد من أن النظام يعمل كما هو متوقع؟ هذه كلها مسائل رئيسية تحتاج إلى حل، وتكنولوجيا البلوك تشين هي أداة مهمة لبناء "أساس الثقة".

مقارنةً بالابتكار الأولي للإيثيريوم، فإن التغيرات التي تحدث في الصناعة الآن هي: ليس فقط الأشخاص في مجال التشفير هم من يهتمون بـ "آليات الثقة"، بل بدأ الأشخاص في المجال المالي التقليدي أيضًا في تقدير ذلك - إنهم يرغبون في دمج "الثقة" في عملية التسوية، كجزء أساسي. لكن "ثقة التسوية" هي مجرد جانب واحد، فالمشاهد مثل حسابات الذكاء الاصطناعي وتجارب الألعاب تحتاج أيضًا إلى آلية ثقة "قابلة للتحقق من النتائج"، وهذا هو جوهر رؤية "الحاسوب العالمي".

لتحقيق هذه الرؤية، نحن بحاجة إلى حجم حساب يتجاوز بكثير القدرة الحالية على التحمل للإيثيريوم، وهذا هو أيضًا الهدف من بناء التقنيات ذات الصلة (مثل EigenLayer). ذكر جو "القدرة على التوسع اللامحدود" للإيثيريوم، وEigenLayer هو مثال جيد على ذلك - يمكنك بناء أي تطبيق عليه، وليس فقط ضمان أمان الشبكة الخاصة بك، ولكن أيضًا تقديم دعم أمني لشبكات لامركزية أخرى.

هذا يشبه "المساحة الحرة فوق Layer 1": يمكنك بناء الوظائف التي تريدها بحرية. على سبيل المثال في مجال الذكاء الاصطناعي، أطلقنا قبل يومين منتجين - "Ethereum Compute" و "Eigen AI"، اللذان يوفران ضمانًا أمنيًا لأي مهام حسابية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، مع الحفاظ أيضًا على "الحتمية".

تواجه الذكاء الاصطناعي حاليًا مشكلة كبيرة تُعرف بـ "عدم اليقين في النتائج": عند استدعاء نفس نموذج الذكاء الاصطناعي عدة مرات، قد نحصل على نتائج مختلفة. على الرغم من أن بعض عدم اليقين مطلوب في التصميم، إلا أننا بحاجة إلى آلية للتحكم فيه - مثل الحصول على نفس المخرجات عند إدخال نفس المدخلات. ومع ذلك، فإن معظم نماذج الذكاء الاصطناعي الحالية (خاصة النماذج اللغوية الكبيرة) تفتقر إلى هذا "اليقين"، لأنها تتأثر بعوامل متعددة. بمجرد تحقيق "اليقين"، يمكننا بناء "آلية تحقق" للذكاء الاصطناعي: إذا تعهدت إحدى العقد بتنفيذ الحسابات الذكية بشكل صحيح، لكنها انتهكت القواعد في الواقع، يمكن للآخرين التحقق من ذلك من خلال إعادة تشغيل الحسابات، واكتشاف الانتهاكات وفرض العقوبات. أعتقد أن هذه الأنواع الجديدة من البنى التحتية التقنية هي الضرورية لفتح "آلية ثقة وكلاء الذكاء الاصطناعي".

Kartik Talwar： هذه المنطق مشابه جدًا لما ناقشناه سابقًا. أود أن أتناول سؤالًا أكثر أساسية: كيف يجب على الأشخاص العاديين فهم هذه التقنيات؟ لقد حققت مشاريع Layer2 نجاحًا كبيرًا في العام الماضي، حيث استثمرت الفرق الكثير من الجهد في توسيع البنية التحتية. في السنوات القادمة، كيف سنرى "إدراك المستخدم العادي" و"تطور التكنولوجيا" يتضافران؟ هل يحتاج المستخدمون إلى فهم هذه التقنيات الأساسية مباشرةً؟ أم سيكون هناك أدوات وسيطة لتسهيل الربط؟ ما هي التغييرات التي ستطرأ على النماذج الاقتصادية نتيجة لذلك؟ كيف ترون تطبيق هذه الآليات؟

التحديات المستقبلية ونصائح المطورين

توموش ستانتزك: يسرني أن أشارك رأيي بسرعة. هدف Linea هو بناء حل Layer2 جديد، وقد استلهمنا من مزايا Layer2 المختلفة - بما في ذلك Optimistic Rollup و ZK-Rollup، ونعتقد أننا نمتلك أحدث تقنيات EDM القائمة على المعرفة الصفرية، وهذا يعود بفضل الخبراء الفنيين المتميزين في الفريق.

لكننا ندرك أن الصناعة بحاجة أولاً إلى معالجة مشكلة "تجزئة النظام البيئي": قبل الانتهاء من البنية التحتية لـ Layer1، يجب تقديم أدوات قوية للمطورين لمساعدتهم في بناء المشاريع وتطوير النظام البيئي، وهذا أيضًا أحد الأدوار الأساسية لخارطة طريق توسيع إيثريوم، والتي يبدو أنها تحقق نتائج جيدة حتى الآن. كانت الصناعة في "مرحلة الاستكشاف الموزع" سابقًا، حيث كان الجميع يحاولون اتجاهات مختلفة؛ والآن نحن في "مرحلة التكامل والانكماش"، حيث نحتاج إلى ربط الأجزاء المختلفة معًا لتشكيل نظام بيئي أكثر وحدة وتماسكًا، وهذا هو العمل الذي ندفعه الآن - على سبيل المثال، من خلال المحافظ وأوامر النظام الأصلية وغيرها من الأدوات، لتحقيق التعاون البيئي، والتقدم حتى الآن يسير بسلاسة.

هناك العديد من القرارات الرئيسية بالنسبة لخط "Linea". أولاً، نسعى لتحقيق "توافق 100% مع إيثريوم"، حيث يمكن تشغيل جميع العقود والمنطق التنفيذي الذي يعمل على إيثريوم بشكل آمن على "Linea"، وهذا يختلف عن العديد من Layer2 الأخرى. ثانياً، نرغب في دعم "الشبكة الرئيسية لإيثريوم" - فوجود "Linea" يعتمد على الأساس البيئي للشبكة الرئيسية، لذا سنعتبر رمز "Linea" كرمز أصلي للشبكة، وسنستخدم 20% من رسوم المعاملات لإتلاف ETH، وسيتم إتلاف الرسوم المتبقية بطريقة مشابهة، هذه هي ميزتنا التنافسية، وأيضاً ما نأمل في تأسيسه كمعيار صناعي.

بالإضافة إلى ذلك، قامت الفريق بتخصيص 15% من الرموز لشركة التطوير (ConsenSys)، لكننا أقنعنا المستثمرين والموظفين: "فقط عند ازدهار النظام البيئي، يمكن للجميع الاستفادة"، لذلك بالإضافة إلى هذه النسبة 15%، لا يوجد تخصيص رموز آخر، حيث يتم استخدام الـ 85% المتبقية بالكامل لبناء النظام البيئي - بما في ذلك تقديم المنح للمطورين، واستثمار المشاريع، وتوفير دعم السيولة، وتحفيز استخدام الشبكة، إلخ. حتى الآن، استثمرنا حوالي 2 مليون دولار في تنمية القيمة البيئية، وسنستمر في زيادة الجهود في المستقبل. والأهم من ذلك، أننا وضعنا أساسًا قويًا منذ البداية: تقييم معقول، وعدم وجود مخاطر ضغط بيع، بالإضافة إلى المزايا التقنية، نعتقد أننا نستطيع بناء نظام بيئي قوي.

Kartik Talwar: هل يعني قولك "دعم شبكة إيثيريوم الرئيسية" أن مفهوم تطوير Linea متوافق مع شبكة إيثيريوم الرئيسية؟

تومسز ستانتشاك: متوافقون بشكل كبير من حيث الفكرة. نأمل في تغطية أكبر عدد ممكن من السيناريوهات البيئية، لذا سنركز في المناقشات على "ابتكار البروتوكولات" - حيث إن الأسواق المختلفة لديها احتياجات مختلفة، بعض الأسواق تميل نحو التوسع العالمي بينما تركز أخرى على الابتكار في مجالات معينة، وسيختار المطورون التقنيات وطرق التواصل المناسبة بناءً على احتياجات أعمالهم وفرص السوق.

لكن هذا لا يعني أننا سنتجاهل تحسين شبكة الإيثيريوم الرئيسية: توسيع الشبكة، والاستدامة الاقتصادية، كلها مجالات نركز عليها باستمرار. في المستقبل، سيشارك المزيد من الأشخاص في "استكشاف Layer2"، لأنه من المعروف للجميع أنه فقط من خلال المحاولة المستمرة يمكن تقليل المخاطر واستكشاف أسواق جديدة - على سبيل المثال، هناك العديد من الأدوات التي تستكشف "قابلية التوسع في السيناريوهات المالية"، وهناك العديد من البورصات في كوريا وسنغافورة وهونغ كونغ التي تعمل على وضع حلول ذات صلة، وكل هذا يثري النظام البيئي بأكمله.

هناك الكثير من المناقشات حول "الحلول الاحتمالية" في الصناعة حاليا، والمشاركون الأوائل يستفيدون من فوائد تطوير النظام البيئي. ما نحتاجه هو جعل الجميع يثق في "المستقبل المشترك" - فهذا لا يتعلق فقط بالتكنولوجيا، بل يتعلق أيضًا ب"الحقوق" و"الإجماع": يجب علينا مواجهة المشكلات، ويجب أن نجعل الجميع يؤمنون أنه من خلال الجهود المشتركة، يمكننا أن نطور بشكل مستدام في هذا النظام البيئي، وهذا هو الجوهر الرئيسي لفكرة الإيثيريوم.

هذا العام أنا سعيد بشكل خاص أن عندما كان لدى الجميع تساؤلات حول "آلية التعاون عبر السلاسل"، تمكنا من تضمينها في "التخطيط الأولي للبروتوكول"، وقد تقدمنا بسلاسة، ورأينا بالفعل نتائج ملموسة.

Sreeram Kannan: من الناحية التقنية، فإن "بنية الاتصال والتنفيذ" هي النقطة المحورية الحالية - وهذا ليس فقط محور التركيز لـ Layer2، ولكن أيضًا محور معالجة الكتل في Layer1 (شبكة الإيثريوم الرئيسية). الآن، يستخدم الكثير من الناس الذكاء الاصطناعي كـ "أداة لتوسيع البيانات"، مثل قدرة بعض أدوات الذكاء الاصطناعي على معالجة البيانات بسرعة تصل إلى 100 ميجابايت / ثانية، وهو مستوى مرتفع جدًا حاليًا، ويمكن أن يتوسع أكثر في المستقبل لدمج بيانات عدة سلاسل معًا.

بمعنى آخر، من خلال استخدام هذه الأنواع من الأدوات، يمكننا بناء عشرات "الأنظمة الفرعية" فوق الإيثيريوم، مما يحقق التوسع المتزامن والدعم المتبادل بين Layer1 و Layer2. إن تفاعل هذه التقنيات، في رأيي، هو أمر مثير للغاية.

كارتك تالوار: تبقى دقيقة واحدة أخيرة، سأطرح سؤالين آخرين، يرجى أن تكون الإجابات في حدود 10 جمل. أولاً، أود أن أسأل: ما هي المشكلة الأساسية التي يجب حلها لضمان استمرار إيثيريوم في الصدارة خلال السنوات العشر القادمة؟

**Sreeram Kannan：**أعتقد أن الجوهر هو التوازن بين "الامتثال القانوني" و "القدرة على تحمل المخاطر".

Kartik Talwar: هل هناك علاقة بين هذا و"التحقق الهندسي" الذي ذكرته سابقًا؟

جوزيف لوبيان: مهما كان الهدف النهائي الذي نسعى لتحقيقه، نأمل أن يظل النظام البيئي متنوعًا.

Kartik Talwar: من المنطقي. السؤال الأخير، يمكن للجميع الإجابة في جملة واحدة. من الواضح أن المطورين الآن سيختارون بين أنظمة الإيكولوجيا المختلفة وسلاسل الكتل العامة، نحن نعرف خارطة طريق توسيع إيثيريوم، بالنسبة لأولئك الذين يخططون لبناء مشاريع على أساس إيكولوجيا إيثيريوم، أو حتى الذين يخططون لاستثمار عشر سنوات قادمة من جهدهم، ما هي النصيحة التي ستقدمها لهم؟

جوزيف لوبيون: أولاً، لا داعي للقلق بشأن اختيار أي سلسلة - سنحل مشكلة التكامل عبر السلاسل في النهاية، وستكون قيمة جميع الأنظمة البيئية متبادلة. عليك فقط التركيز على المجال الذي يهمك حقًا، واكتساب الخبرة فيه، لتصبح خبيرًا؛ سواء كنت تركز على مجال فرعي أو مجال عام، فإن الوقت الحالي هو أفضل وقت للدخول - خاصة في نهاية "الدورة الفائقة"، حيث ينهار النظام القديم تدريجياً، وسيتم تأسيس عقد اجتماعي جديد، ونظام عالمي جديد، وأنت لديك الفرصة بالكامل للمشاركة في بناء كل ذلك.

Kartik Talwar: في نظام إيثيريوم البيئي، فإن الانتقال عبر السلاسل هو في الواقع مريح للغاية. لذلك، اختر الاتجاه الذي تدعمه أكثر، وتشعر بالراحة فيه، والذي يمكن أن يثير شغفك ويتناسب مع سيناريو عملك.

**Sreeram Kannan：**أوصي الجميع بأن يكونوا أكثر طموحًا - ما نقوم به حتى الآن لا يكفي على الإطلاق. هدفنا هو إعادة تشكيل النظام الاقتصادي بأكمله، لذا يجب أن نتعاون لتحقيق هذه الرؤية.

Kartik Talwar: نصيحتي هي: اختر نظامًا بيئيًا تتوافق قيمه مع قيمك، نظامًا يمكنك أنت وفريقك وحتى الأجيال القادمة الاعتماد عليه على المدى الطويل. شكرًا جزيلاً لمشاركة الجميع، كانت هذه المحادثة رائعة.