O desenvolvedor principal do Ethereum, Péter Szilágyi, criticou com raiva: a remuneração da fundação ETH é injusta e o poder está concentrado em torno de Vitalik Buterin.

Os desenvolvedores principais do Ethereum (Ethereum), o líder da equipe do cliente Geth, Péter Szilágyi, divulgou hoje (20) uma carta privada que escreveu em 22 de maio de 2024, na qual expressa suas profundas reflexões sobre a forma de operação da Fundação Ethereum, o desenvolvimento do ecossistema Ethereum e seu próprio papel, revelando três principais pontos críticos sobre por que o Ethereum “já falhou para ele”. (Resumo: A Fundação Ethereum vendeu 21.000 ETH em três meses, trocando silenciosamente por 72,94 milhões de dólares em fundos de roadmap) (Contexto adicional: A Fundação Ethereum publicou um plano de privacidade de ponta a ponta para fortalecer as bases de DeFi e conformidade) Os desenvolvedores principais do Ethereum (Ethereum), o líder da equipe do cliente Geth, Péter Szilágyi, divulgou hoje (20) uma carta privada que escreveu em 22 de maio de 2024, na qual expressa suas profundas reflexões sobre a forma de operação da Fundação Ethereum (Fundação Ethereum, EF), o desenvolvimento do ecossistema Ethereum e seu próprio papel. Péter afirma que, embora isso não seja uma declaração formal de renúncia, revela três principais pontos críticos sobre por que o Ethereum “já falhou para ele”, despertando a atenção da comunidade. Como vocês inundaram minha linha do tempo com crises existenciais do #Ethereum, aqui está uma carta que enviei à liderança da EF há um ano e meio. (link na próxima postagem porque o Twitter…) — Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) 19 de outubro de 2025 Péter Szilágyi aponta três pontos críticos “Ilusão do papel de liderança”: herói público, abandono privado Szilágyi aponta na carta que sente uma clara discrepância em seu “papel de liderança” no ecossistema Ethereum. Ele afirma que a EF publicamente o posiciona como uma figura de liderança dentro do ecossistema e enfatiza a valorização de opiniões diversas em conflitos públicos; no entanto, em operações privadas, sente que possui apenas um “papel de liderança percebido”. Ele acredita que isso se deve ao fato de que, nos últimos 9 anos, ele manteve a imagem do Geth, combateu comportamentos desonestos e questionou publicamente figuras de poder (incluindo dentro da EF), o que lhe trouxe alvo de ataques deliberados. Szilágyi descreve que se encontra em uma situação de “perda dupla”: permanecer em silêncio significa permitir que grandes players remodelam o protocolo, o que prejudica o valor central do Geth; por outro lado, se levantar e se manifestar prejudicará sua reputação e impedirá outros de lucrar com o Ethereum. Ele atribui isso às políticas da EF, que se tornaram a primeira razão pela qual se sente “frustrado” com o Ethereum: a busca por grandes ideais foi facilmente abandonada sob a tentação do dinheiro. Armadilha de lealdade de baixo salário: expulsando o núcleo, o protocolo é capturado O segundo ponto crítico da carta se concentra na compensação financeira e na estrutura de incentivos dos funcionários da EF. Szilágyi afirma abertamente que trabalhar na EF a longo prazo é uma “decisão financeira ruim”, com um total de 625 mil dólares (antes dos impostos e sem recompensas) em seus primeiros 6 anos, enquanto, ao mesmo tempo, durante esse período, a capitalização de mercado do ETH aumentou de zero para 450 bilhões de dólares. Ele acredita que isso representa um problema sério: muitos funcionários iniciais já saíram em busca de compensações equivalentes ao valor; aqueles que permanecem são “excessivamente explorados” pela EF em seus princípios orientados, em vez de atender a seus incentivos financeiros. Szilágyi critica esse erro da liderança da EF e aponta que sua estrutura interna esconde deliberadamente informações salariais. Mesmo que a situação financeira do Geth tenha melhorado nos últimos dois anos, ele ainda acredita que a estratégia de baixos salários da EF forçou os membros centrais a buscar compensações externas, como o papel de consultoria de Justin Drake e Dankrad Feist, que, embora envolva conflito de interesses, “aceitar dinheiro não é irracional” - a EF é “uma vítima de suas próprias ações”. Nos últimos dez anos, a EF privou os funcionários da oportunidade de “mudar suas vidas”, que é a segunda razão pela qual ele se sente “frustrado” com o Ethereum: a fundação, embora não intencionalmente, pavimentou o caminho para a captura do protocolo por meio de uma estratégia de subtração “bondosa e ingênua”. Império da rede de Vitalik: ideais de igualdade se tornaram um jogo de elite O terceiro ponto de preocupação se dirige aos “grandes jogadores” e à dinâmica de poder do Ethereum. Szilágyi afirma ter “o maior respeito” por Vitalik Buterin, no entanto, a atenção, os recursos de pesquisa, doações e investimentos de Vitalik determinarão diretamente o sucesso ou fracasso dos projetos; sua opinião definirá os limites da permissão do ecossistema, e a chave da zona cinza reside em convencer Vitalik. Embora o Ethereum se proclame descentralizado, Vitalik possui “controle indireto total”. Nos últimos dez anos, esse fenômeno evoluiu ainda mais para: disputas internas de poder no início, depois cercos de reuniões, e finalmente formando um “pequeno grupo” de 5 a 10 pensadores influentes que investem e atuam como consultores em todos os projetos. Novos projetos não mais buscam financiamento público, mas procuram o investimento inicial ou os papéis de consultoria do mesmo grupo de pessoas, sempre envolvendo as mesmas 1-3 empresas de capital de risco (VC), formando o “círculo feliz” em torno de Vitalik. Isso se torna a terceira razão: a busca por oportunidades iguais tornou-se um império de poder dominado por uma elite. No final da carta, Szilágyi expressa não saber para onde o futuro irá. Ele não acredita que os problemas enfrentados pelo Ethereum sejam reversíveis: a EF já prejudicou a lealdade, e Vitalik inadvertidamente criou uma elite governante que nunca solta. Ele reclama que, embora tenha recusado altos salários de consultores externos, mantendo a lealdade exigida pela EF, a comunidade o vê apenas como “um negócio”. Relatórios relacionados A Fundação Ethereum estabeleceu a “equipe dAI”: transformando o Ethereum na camada de liquidação e coordenação preferida para a economia de IA e máquinas A SharpLink possui 300.000 ETH, superando a Fundação Ethereum como o maior detentor! Acabou de arrecadar 400 milhões de dólares: continuará aumentando a posição A Fundação Ethereum anunciou cinco grandes reformas financeiras: reduzindo os gastos com ETH para 5% até 2030, fortalecendo o stake e a implementação de DeFi, expandindo o Cypherpunk… <O desenvolvedor principal do Ethereum, Péter Szilágyi, critica: os salários da fundação ETH são injustos, o poder se concentra em Vitalik Buterin…> Este artigo foi publicado pela primeira vez na BlockTempo “Bloqueio em Movimento - A Mídia de Notícias de Blockchain mais Influente.”