2026-01-18 19:31:59

Muốn mở rộng vô hạn với vai trò CEO hoặc VP? Bí quyết rất đơn giản: tuyển những người giỏi hơn bạn vào. Đây không phải là khiêm tốn, mà là chân lý cứng rắn.

Ngược lại thì sao? Nếu bạn tuyển vào những VP, quản lý cấp cao thực ra không bằng bạn — trong vòng vài tháng, toàn bộ đội nhóm sẽ bắt đầu phanh lại. Sự tăng trưởng của công ty sẽ bị kẹt. Tại sao? Bởi vì giới hạn của đội ngũ nhân tài đã rõ ràng. Dù bạn cố gắng thế nào cũng không thể phá vỡ.

Đặc biệt trong lĩnh vực Web3, nơi cạnh tranh khốc liệt, khả năng đưa ra quyết định nhanh, đổi mới nhanh, thu hút những nhân tài xuất sắc nhất tham gia — tất cả phụ thuộc vào chất lượng của ban quản lý. Tuyển nhầm một người, không chỉ gây chậm trễ vài tháng mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ chu kỳ gọi vốn, tiến độ sản phẩm, cơ hội thị trường.

Xem bản gốc

Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.

7 thích

Phần thưởng
7
6
Đăng lại
Retweed

Bình luận

0/400

OnChainSleuth

· 16giờ trước

Thật vậy, đám CEO tự lừa dối trong giới Web3 khiến tôi cười không ngậm được miệng, miệng thì nói muốn tuyển người giỏi, thực tế đều tuyển những người nghe lời Nói đúng, nhưng phần lớn mọi người hoàn toàn không làm được... ý thức về bản thân thấp đến vậy Chu kỳ huy động vốn bị phá hỏng chỉ là bề nổi, thiệt hại thực sự là khoảng thời gian cửa sổ của toàn bộ ngành đấy anh bạn Hoàn toàn đồng ý, nhưng thực tế là đa số nhà sáng lập thà muốn một kẻ xu nịnh vô dụng còn hơn là một người giỏi hơn chính mình.. Cái logic này tôi đã thấy quá nhiều ví dụ phản diện, đội nhóm kém chính là cách phá hoại như vậy À đúng rồi, giới hạn về nhân tài, đó là lý do tại sao các dự án hàng đầu và dự án thứ cấp lại chênh lệch lớn như vậy Nói thật, phần lớn các nhà sáng lập thực ra là nhút nhát, hoàn toàn không dám buông bỏ cái tôi đó

Xem bản gốcTrả lời0

FrogInTheWell

· 16giờ trước

Thật vậy, đây là bài học sâu sắc nhất trong Web3 hiện nay. Đã xem quá nhiều dự án vì tìm được vài "người nghe lời" VP trong giai đoạn đầu mà kết quả lại thất bại thảm hại. Việc tuyển người chính là tìm phản diện của chiếc gương, phải tuyển những người có thể phản bác bạn mới được. Chu kỳ huy động vốn bị kẹt, nói đúng rồi, một người quyết định không tốt thì toàn bộ nhịp điệu cũng theo đó mà hỏng. Nhưng nói đi cũng phải nói lại, dám tuyển CEO giỏi hơn mình thực ra là số ít... phần lớn vẫn nghĩ đến việc kiểm soát. Đây chính là lý do tại sao các dự án hàng đầu và dự án hạng hai, hạng ba lại cách biệt nhanh như vậy.

Xem bản gốcTrả lời0

ApeShotFirst

· 16giờ trước

Ối trời, thật sự là tuyển người kém hơn mình chỉ đang tự đào hố cho công ty thôi Web3 còn căng thẳng đến vậy mà còn chơi nội bộ tranh giành? Thôi bỏ cuộc luôn đi Một quản lý kém có thể phá hỏng toàn bộ chu kỳ gọi vốn, nghĩ lại thật đáng sợ

Xem bản gốcTrả lời0

ForkPrince

· 16giờ trước

Nói hay lắm, bao nhiêu dự án trong Web3 đã chết chỉ vì ban quản lý yếu kém... --- Thuê người kém hơn mình, sớm muộn gì cũng phải trả giá cho quyết định này --- Đây chính là lý do tại sao những người sáng lập có tham vọng lớn cuối cùng đều gặp thất bại, hoàn toàn không phân biệt được ai có thể đánh bại ai --- Thật sự, một VP chậm quyết định có thể kéo dài tiến trình huy động vốn của cả dự án thêm nửa năm, tôi đã chứng kiến tận mắt --- Ngược lại, nghĩ xem, bản thân mình phải mạnh đến mức nào mới có thể điều khiển những người mạnh hơn... Cái ngưỡng này không phải ai cũng vượt qua được --- Trong Web3, thứ thiếu nhất không phải là ý tưởng, mà là người có thể thực thi và những người dám tuyển dụng leader vượt trội hơn mình --- Bao nhiêu người chết ở điểm "Tao là sáng lập, tao quyết định", cười chết mất --- Ẩn dụ về đỉnh cao của đội ngũ thật tuyệt vời, chạm đúng vào điểm đau --- Không trách sao có những dự án dù đã huy động được tiền nhưng vẫn không lớn lên được, toàn là do ban quản lý hạn chế khả năng tưởng tượng

Xem bản gốcTrả lời0

MetadataExplorer

· 16giờ trước

Thật vậy, trong Web3 có không ít dự án chết vì quản lý theo kiểu "một lời là đủ", chắc cũng phải trên 80% rồi Tầm nhìn tuyển dụng chính là giới hạn của CEO, câu này thật sự chạm vào lòng Không sai, nhưng vấn đề là làm sao tìm được người giỏi hơn mình đây... đó mới là thử thách thực sự Đồng ý, đã gặp quá nhiều đội nhóm vì quản lý cốt lõi kéo lùi mà bỏ lỡ cơ hội lớn Tuy nhiên, logic này còn phù hợp hơn trong thị trường coin, nếu dự án thực sự phân quyền... thì đã không đến mức như bây giờ

Xem bản gốcTrả lời0

LiquidityWitch

· 16giờ trước

nah this is literally just alchemy in disguise—hiring stronger people = chuyển đổi giới hạn của chính bạn thành lợi thế giao thức. hầu hết các nhà sáng lập không thể xử lý điều này, cái tôi của họ trở thành vị trí LP bị nguyền rủa mà không ai muốn chạm vào.

Xem bản gốcTrả lời0