Entretien avec Jeff, fondateur de Hyperliquid : pas de capital-risque, refus des CEX, dévoile le code du succès derrière une blockchain de 16 milliards.

Auteur|Wu parle de Blockchain

Hyperliquid est l'un des projets les plus réussis de ce cycle, avec une équipe de seulement 11 personnes, ayant déjà capturé plus de 75% du marché des contrats à terme décentralisés. Au moment de la publication de cet article, la taille des actifs des utilisateurs de Hyperliquid atteint environ 6,2 milliards de dollars, la capitalisation boursière de HYPE est proche de 16 milliards de dollars, et la valeur totale diluée (FDV) est proche de 46 milliards de dollars, se classant au 13ème rang. Hyperliquid est même considéré par la communauté comme le prochain Binance.

Dans cet épisode, Jeff Yan, le fondateur de Hyperliquid, a partagé avec Colin, le rédacteur en chef de Wu, son parcours et ses réflexions sur la construction de protocoles de trading décentralisés. Il a parlé de l'importance du financement participatif, des raisons pour lesquelles il a refusé le capital-risque, et de son engagement envers une croissance axée sur les utilisateurs. Jeff a également exposé la vision de Hyperliquid pour l'avenir de la finance décentralisée, la logique de ne pas lister les tokens sur les échanges centralisés, ainsi que l'engagement de l'équipe à rester agile et efficace. Il a également partagé ses réflexions sur l'entrepreneuriat en crypto-monnaie, le leadership dans l'industrie de la crypto, et comment les valeurs culturelles occidentales et orientales influencent sa vision commerciale.

Le parcours de Jeff et son entrée dans le domaine de la cryptographie

Colin : Merci à Jeff d'avoir pris le temps de participer. Comme nous le savons, Hyperliquid est l'un des protocoles cryptographiques les plus influents de l'année écoulée. Ma première question est : pourriez-vous parler de votre expérience avant de créer Hyperliquid et comment ces expériences ont façonné votre parcours dans l'industrie de la cryptographie ?

Jeff : Bien sûr. J'ai grandi aux États-Unis et j'ai obtenu mon diplôme de Harvard en 2017, où j'ai étudié les mathématiques et l'informatique. À l'époque, bien que cela ne semble pas si loin, c'était une époque très différente. Tous ceux qui étudiaient les mathématiques voulaient travailler dans les mathématiques ou l'informatique, mais il n'y avait pas beaucoup de choix. Le monde de l'entrepreneuriat était relativement mature, tandis que les grands médias sociaux commençaient à devenir obsolètes, et l'IA n'était pas encore aussi populaire.

Donc, la plupart d'entre nous sont confrontés à un choix : rester dans le milieu académique pour faire de la recherche ou changer de carrière pour faire du trading quantitatif. J'ai choisi d'aller chez Hudson River Trading, qui était alors l'un des plus grands teneurs de marché sur le marché boursier américain et d'autres marchés (je pense que c'est toujours le cas maintenant). L'environnement de travail y est fantastique, comme dans une startup, mais le travail consiste à trader. J'ai pu réfléchir en profondeur à de nombreuses questions mathématiques intéressantes, comprendre le fonctionnement des marchés et apprendre à appliquer une pensée quantitative au marché.

Environ en 2018, j'ai découvert Ethereum et je l'ai trouvé très cool. J'ai essentiellement lu le livre blanc d'Ethereum, j'ai compris un peu et j'ai immédiatement pensé que cela serait l'avenir de la finance. Donc, depuis mon départ de HRT, j'ai essentiellement été dans le domaine des cryptomonnaies. À partir de 2022, nous avons commencé à faire du trading quantitatif dans le domaine des cryptomonnaies, en observant à la fois les échanges centralisés et les lieux d'échange décentralisés. À ce moment-là, FTX s'est effondré et nous avons vraiment vu son impact.

À ce moment-là, nous avons réalisé que les gens commenceraient à comprendre la valeur de l'auto-garde et étaient prêts à effectuer des transactions en cryptomonnaie de manière décentralisée. Parallèlement, nous avons également constaté qu'il manquait sur le marché une plateforme d'échange qui soit à la fois axée sur les principes de décentralisation et soucieuse de l'expérience utilisateur. Alors, nous nous sommes dit, pourquoi ne pas essayer de créer une plateforme d'échange qui respecte à la fois les principes de décentralisation et offre une expérience utilisateur de qualité ? C'est ce que Hyperliquid a toujours eu dans son ADN.

Colin: Au début, pensais-tu que Hyperliquid réussirait comme aujourd'hui ?

Jeff : Je ne pensais pas qu'il deviendrait si grand. J'ai toujours eu une vision, et en travaillant plus dur que les autres, en gardant la foi, en ayant une vision à long terme et un engagement, il est en fait assez facile de bien faire les choses. Il est important de reconnaître que les choses ne se font pas du jour au lendemain, et vous devez être prêt à vous relever après un échec, je pense que c'est vraiment vrai.

Donc, je pense que nous avons toujours eu cette vision. Même maintenant, je crois que nous avons encore des objectifs plus grands. Mais bien sûr, à l'époque, si on avait dit que nous savions que cela deviendrait aussi grand, cela aurait certainement été stupide. C'est principalement grâce au travail acharné de l'équipe, et aussi à la communauté qui a soutenu cette idée importante à des moments clés, sans oublier un peu de chance. On ne peut jamais dire que ce genre de choses est inévitable.

Hyperliquid Pourquoi choisir le financement participatif

Colin : Au départ, tu as entièrement utilisé tes propres fonds pour créer Hyperliquid ? Pourquoi avoir choisi de refuser le capital-risque ou les investissements d'autres personnes ? Quelle est la philosophie derrière cela ?

Jeff : Oui, Hyperliquid est entièrement autofinancé. Je pense que je n'ai jamais fait cela pour gagner de l'argent. En fait, avant Hyperliquid, le trading m'a fait comprendre que l'argent n'est qu'un chiffre. Je ne tiens pas vraiment à la richesse matérielle, je ne me soucie en réalité pas beaucoup de l'argent. Pour moi, l'important est de faire des choses intéressantes et qui ont de la valeur pour le monde. Donc, je suis très heureux de le faire, même si je échoue, cela ne fait rien, tant que je suis prêt à réussir.

Je pense vraiment que Hyperliquid est très unique, car une partie de la vision — en fait, toute la vision — est de redéfinir la façon dont les gens interagissent avec la finance et la valeur, et ce que cela signifie pour eux. Il est très difficile de pousser les gens à essayer quelque chose de très nouveau, peut-être pas très familier.

Il y a un point qui a résonné avec beaucoup de gens, c'est que la propriété devrait être dirigée par la communauté. Lorsque Hyperliquid a été lancé, la pratique standard était de lever des fonds importants par le biais d'investisseurs en capital-risque et de créer beaucoup d'excitation - encore et encore des financements, en se disant "oh, nous faisons des progrès, parce qu'la dernière fois nous avons levé 1 million de dollars, cette fois c'est 10 millions de dollars, puis 100 millions de dollars." Mais j'ai toujours eu l'impression que cette approche était un peu fausse, ce n'était pas un véritable progrès.

Le véritable progrès est que les utilisateurs obtiennent une valeur réelle de ce que vous faites, et non qu'un groupe d'investisseurs ayant investi un peu d'argent au début puisse en bénéficier. C'est donc notre vision, et je pense que cela a vraiment touché beaucoup de gens. Nous avons de la chance que tout le monde puisse soutenir cette vision.

Pourquoi ne pas être listé sur les échanges centralisés

Colin : Beaucoup de gens ont remarqué que lorsque Hyperliquid a lancé son jeton, il n'a été listé sur aucune bourse centralisée. Pourquoi avez-vous choisi de faire cela ?

Jeff : Ils auraient pu se lancer n'importe où (HYPE). Notre cadre a toujours été axé sur la construction et la création de ce que les utilisateurs veulent, sans trop se soucier de ce que font les autres. Nous nous concentrons simplement, complètement concentrés sur ce que nous faisons. Nous sommes une très petite équipe et nous n'avons pas d'équipe de développement commercial (BD). Nous avons quelques personnes responsables des collaborations avec la communauté et l'écosystème, mais nous n'avons pas d'équipe dédiée aux institutions comme d'autres entreprises.

Donc, nous n'avons pas suffisamment de ressources pour aider à traiter les affaires de cotation. Nous pensons qu'en fin de compte, chaque plateforme décidera si elle souhaite se coter ou non, et nous pouvons accepter n'importe quel résultat. Si une plateforme souhaite lister notre jeton, c'est génial, car cela signifie que ses utilisateurs auront accès à notre produit. Si d'autres plateformes ne le font pas, ce n'est pas grave, car avec le temps, elles pourraient le faire — tant que nous faisons notre travail et construisons la technologie. Cela signifie également que ceux qui se soucient vraiment de Hyperliquid viendront nous trouver.

Supposons qu'il y ait un utilisateur enthousiaste qui se soucie vraiment de Hyperliquid, mais qui ne peut pas nous trouver, alors il pourrait essayer par lui-même. Nous pensons que ce n'est pas non plus un mauvais résultat. Mais en réalité, la racine de tout cela est simplement que nous n'avons pas suffisamment de capacités pour faire des choses au-delà de nos fonctions principales.

Conseils pour les startups en cryptomonnaie

Colin : De ton point de vue, si tu devais donner des conseils à des entrepreneurs ayant des fonds ou des ressources, leur conseillerais-tu de ne pas trop se concentrer sur le listing de jetons ou le capital-risque ?

Jeff : Pas nécessairement. Je pense que si vous avez besoin de fonds pour faire quelque chose, le capital-risque peut être un bon choix. Le capital-risque peut réaliser de nombreux investissements, et ils ont beaucoup de capital. Ainsi, les startups n'ont pas à s'inquiéter des problèmes de financement à court terme et peuvent se concentrer sur la construction et l'expansion. Donc, je pense que cela a sa valeur d'exister.

Cependant, je pense que si vous avez du capital et la capacité de faire quelque chose, et que vous y croyez vraiment, personnellement, je pense qu'il vaut mieux éviter de diluer la propriété globale — — car la part de propriété est fixe — — plutôt que de la diluer simplement pour un gain à court terme. Peut-être que si la communauté pouvait avoir une plus grande part, ce serait mieux. À long terme, c'est mieux et plus équitable. Ces personnes sont la partie la plus importante du réseau, n'est-ce pas ?

Le rôle des market makers dans le développement de Hyperliquid

Colin : Avez-vous collaboré avec des teneurs de marché au début pour construire Hyperliquid ? Vont-ils fournir des jetons ou des airdrops ? J'ai entendu une rumeur selon laquelle certains teneurs de marché importants aident Hyperliquid à rivaliser avec Binance, est-ce vrai ?

Jeff : En gros, la réponse est non. Nous n'avons aucun arrangement privé, comme des accords de partage des bénéfices ou des investissements. Il y a effectivement eu quelques teneurs de marché qui nous ont contactés, car cette pratique était courante à l'époque.

De nombreux échanges décentralisés lèvent des fonds et obtiennent des financements de la part des teneurs de marché. Les teneurs de marché sont également des investisseurs qui fournissent de la liquidité et de l'aide. Mais nous n'avons pas d'investisseurs et pas de telles dispositions. Notre idée a toujours été que, bien que cela puisse poser quelques difficultés à court terme, à long terme, c'est la meilleure approche.

De nombreuses bourses centralisées sont critiquées pour leur fonds internes ou leurs teneurs de marché désignés (DMM). Je pense qu'il est particulièrement important pour les bourses décentralisées d'éviter ces pratiques dès le départ. La seule exception est HLP, mais c'est complètement différent car HLP appartient au protocole, tout utilisateur peut y déposer des fonds, cela n'appartient à aucune entité unique.

Hyperliquid équipe centrale et stratégie de recrutement

Colin : Quelle est la taille de l'équipe centrale de Hyperliquid en ce moment ? Quel est l'ambiance au sein de l'équipe ?

Jeff: Nous avons maintenant 11 personnes, presque la moitié sont des ingénieurs, l'autre moitié sont des non-ingénieurs. L'équipe est très petite. L'ambiance générale est plutôt bonne, nous avons traversé beaucoup de difficultés ensemble. Ma collaboration avec l'équipe est toujours très agréable.

Je pense que nous avons beaucoup de points positifs, mais aussi beaucoup de domaines dans lesquels nous pouvons nous améliorer. Nous nous efforçons toujours de recruter les meilleures personnes. Donc, nous ne voulons pas rester à une si petite échelle pour toujours, mais nous sommes très exigeants envers nos partenaires. J'ai toujours cru, ou plutôt j'ai vite appris, qu'embaucher la mauvaise personne est bien pire que de ne recruter personne.

Colin : Alors, allez-vous recruter plus de personnes à l'avenir ? Quel type de personnes espérez-vous recruter ?

Jeff : Nous voulons un peu de tout. Il est difficile de prédire, car l'avenir est plein d'incertitudes et Hyperliquid lui-même est encore jeune, mais beaucoup de choses ont déjà changé. Au départ, notre objectif était entièrement de devenir une bourse décentralisée perpétuelle conviviale et performante. Mais maintenant, notre vision est beaucoup plus grande. Il y a maintenant de nombreuses équipes qui développent sur la plateforme, la vision devient plus ambitieuse et la complexité technique augmente.

Ainsi, au cours de cette transition, les choses que les gens doivent faire ont beaucoup changé. Il est difficile de prévoir quel type de personnes l'équipe aura besoin. Je ne peux que dire que nous avons besoin de personnes très intelligentes, proactives, ayant une grande intégrité et, surtout, capables d'être vraiment passionnées par la cause que nous construisons.

projet d'écosystème

Colin : Votre équipe ou votre fondation va-t-elle investir dans des projets d'écosystème basés sur Hyperliquid ?

Jeff : Hmm, je ne parle pas au nom de la fondation, mais jusqu'à présent, la fondation n'a investi dans aucun projet. Je pense qu'il est important de rester neutre. Les investissements sont possibles, mais cela nécessitera que nous ou la fondation consacrions beaucoup de temps à identifier tous les projets réellement précieux, à garantir qu'ils soient traités équitablement et à décider comment répartir les ressources. En fin de compte, cela devrait être le travail des investisseurs en capital-risque. Les sociétés de capital-risque investissent dans des projets de l'écosystème Hyperliquid, je pense que c'est une bonne chose, car cela permet à différentes personnes et à des capitaux de décider de manière autonome où vont les fonds.

Feuille de route de Hyperliquid

Colin : Quel est le calendrier futur de Hyperliquid ?

Jeff : Nous ne nous concentrons pas trop sur des jalons spécifiques. Nous avons généralement des éléments importants en cours de développement, et je pense que ces choses devraient être lancées dès que possible, même si elles finiront par devenir très complexes. Le système lui-même est complexe, donc nous devons réfléchir très soigneusement à la manière de déployer ces fonctionnalités. En dehors de certains contenus liés à notre vision à long terme que nous développons, nous ne faisons pas beaucoup de planification de jalons. Donc, nous ne ferons pas de prévisions spécifiques comme « nous allons faire cela au cours d'un certain trimestre ».

L'accent est désormais mis sur la mise en œuvre de HIP-3, ainsi que sur la popularisation du trading au comptant et du trading de contrats perpétuels. En même temps, nous améliorons également les performances du système pour faire face à une charge en constante augmentation.

Ces choses nous ont toujours tenus très occupés. Je pense que savoir ce que nous faisons ensuite n'est pas particulièrement utile. Il est plus important de rester flexible, car ce domaine change très rapidement, et la finance évolue également rapidement. Être capable de comprendre rapidement ce qui se passe et de s'adapter est essentiel. Si nous avons une feuille de route très détaillée, il pourrait être plus difficile de faire les bonnes choses au bon moment.

Le rôle d'Hyperliquid dans l'avenir de la finance décentralisée

Colin : Hyperliquid va-t-il émettre des stablecoins à l'avenir ? Hyperliquid va-t-il entrer sur le marché des actions tokenisées ?

Jeff : Hyperliquid ne fera probablement pas ces choses, car jusqu'à présent, Hyperliquid s'est transformé d'un projet d'application initial à quelque chose de plus proche d'un protocole. Ce que les gens considèrent comme une application n'est en réalité qu'un front-end, que tout le monde peut créer, interagissant essentiellement avec la blockchain via une API. L'accent est maintenant mis sur l'efficacité et l'évolutivité de la blockchain autant que possible, et sur la garantie qu'elle dispose de toutes les fonctionnalités nécessaires pour soutenir toutes les activités financières. Ensuite, d'autres viendront construire des stablecoins, des tokenisations ou tout autre projet.

Je pense que cette approche présente de nombreux avantages, car ce qu'une équipe peut réaliser est limité. Nous ne voulons pas établir une équipe très grande et centralisée, avec de nombreux départements et une gestion de haut en bas. Cela ne correspond pas vraiment à ma vision des cryptomonnaies, ou plutôt, cela ne correspond pas à la conception de la technologie par Satoshi Nakamoto ou d'autres membres de la communauté crypto. Faire en sorte qu'une entreprise construise tout conduit à un manque de résilience et de robustesse technologique. En revanche, si le noyau est un protocole décentralisé, avec lequel n'importe qui peut interagir, auto-exécutable, et restant objectif et neutre, alors d'autres peuvent construire, collaborer, concurrencer et combiner dessus. C'est un système très puissant, et je pense que c'est ainsi que la finance devrait fonctionner.

Hyperliquid et le succès des grandes équipes

Colin : Tu viens de dire que l'équipe principale de Hyperliquid ne compte que 11 personnes. Alors que des entreprises comme Binance ou OKX peuvent avoir trois ou quatre mille employés. Pourquoi Hyperliquid a-t-il réussi alors que de nombreuses autres bourses décentralisées luttent ? Selon toi, quelle en est la raison ?

Jeff: Hmm, je ne comprends pas vraiment la situation des autres équipes, donc il est difficile de faire des comparaisons.

Mais je pense qu'une raison importante est que Hyperliquid est très concentré. Si vous regardez les échanges centralisés, ils gèrent en réalité plusieurs activités. Il semble qu'ils aient une équipe centrale, mais il pourrait également y avoir une équipe de staking, une équipe de marketing, et même une équipe institutionnelle. À mon avis, chacune de ces équipes ressemble à une entreprise.

Ces entreprises pourraient chacune (équipe) avoir, eh bien, dix fois plus de personnes que Hyperliquid. Mais la clé est qu'elles essaient aussi de faire plus de travail en interne. Je pense que c'est juste une perspective différente. Si vous regardez Hyperliquid de manière plus large, en le considérant comme quelque chose que n'importe qui peut faire sur la Blockchain, alors il y a plus de personnes qui y participent. N'importe quelle équipe travaillant sur Hyperliquid pourrait être plus grande que l'équipe responsable du cœur du protocole. Donc, peut-être que cette comparaison serait plus appropriée.

Le style de gestion et le leadership de Jeff

Colin : Quel est votre style de gestion ? Comment dirigez-vous une équipe dans l'industrie de la Blockchain ?

Jeff : Je ne suis pas sûr de quel est mon style de gestion, vous feriez mieux de demander aux gens avec qui je travaille. Cependant, je pense que j'ai de grandes attentes envers les gens. Notre équipe est très petite et la charge de travail est importante. Donc, oui, je peux pousser les gens à faire plus que ce qui leur est confortable, mais cela peut être le cas pour chaque PDG ou CTO.

Je suis toujours assez impliqué personnellement. J'essaie de ne pas faire de microgestion — juste de donner aux gens des tâches stimulantes, les personnes les plus compétentes sont celles qui peuvent bien les accomplir. J'aime leur laisser la responsabilité totale.

Mais d'un autre côté, je pense que se désengager complètement n'est pas vraiment une option. J'ai toujours été activement impliqué dans le travail technique et je suis presque constamment au courant de tout ce qui concerne la technologie. Bien que cela devienne de plus en plus difficile, je pense qu'il est très important de maintenir cette implication, car ce que fait Hyperliquid est très important.

Tout est interconnecté — — c'est un Blockchain, un logiciel de nœud qui garantit la sécurité de l'ensemble du système. Si cette partie devient chaotique, ou que différentes personnes travaillent sous différents angles et entrent en conflit, cela peut être très dangereux. La précision et la performance sont essentielles à l'évolutivité du système.

L'importance de la philosophie du leadership et de la collaboration en équipe

Colin : Beaucoup de jeunes ou de startups choisissent maintenant d'entrer dans le domaine de l'IA, pensez-vous toujours que l'industrie de la cryptographie offre de nombreuses opportunités d'entrepreneuriat ? Quels conseils donneriez-vous à ces startups ?

Jeff : Oui, je pense qu'il y a beaucoup d'opportunités. Si vous êtes très intelligent, jeune et ambitieux, l'IA et la crypto sont certainement les deux domaines les plus évidents. Mais je suis d'accord avec ce que vous dites, certaines personnes ne sont pas tout à fait adaptées. L'IA occupe effectivement le devant de la scène, et c'est probablement pour une raison. Il y a beaucoup de choses dans l'industrie de la crypto qui ne sont pas si populaires, il y a eu beaucoup d'activités peu régulières dans le passé, et il y a encore des phénomènes similaires aujourd'hui, donc je ne blâme pas les autres de rester prudents à son égard.

Cela dit, je pense qu'il y a encore beaucoup de choses à construire dans le domaine de la cryptographie. La clé réside dans l'angle d'approche. Jusqu'à présent, l'argent que l'industrie de la cryptographie a réussi à gagner est pour la plupart « prédateur », plutôt que « gain ». Beaucoup de choses ressemblent à des escroqueries, comme créer une demande pour un certain jeton, puis le vendre très facilement. Je trouve cela très regrettable. Cela donne beaucoup de pouvoir à certaines personnes, mais attire aussi ceux qui souhaitent abuser du système. Si vous regardez les choses sous cet angle, il n'y a en effet pas grand-chose à construire.

Mais si vous regardez cela d'un autre angle, alors la finance est déjà obsolète, les infrastructures soutenant la finance sont également obsolètes, et la seule façon durable et efficace de les améliorer est de les réécrire complètement, en adoptant une propriété et un contrôle décentralisés, alors il y a beaucoup de choses à faire.

L'industrie financière elle-même est très vaste, et le secteur de la technologie financière (Fintech) l'est aussi. Actuellement, ils sont plus grands et plus précieux que l'industrie des cryptomonnaies. De plus, je pense que la cryptomonnaie peut vraiment offrir les meilleures solutions à ces problèmes. Donc, j'espère que dans les années à venir, il y aura davantage de cas d'utilisation pratiques. Il semble que ce soit un moment idéal, accompagné de changements politiques et d'un optimisme général dans le domaine technologique.

Je pense que cette industrie a une deuxième chance de faire bonne impression et de construire quelque chose de précieux. Une fois cela réalisé, un cycle auto-renforçant se mettra en place, inspirant davantage de personnes à construire et à créer plus d'exemples. Je pense que c'est exactement ce dont cette industrie a réellement besoin.

L'influence du contexte culturel de Jeff sur Hyperliquid

Colin : La prochaine question est peut-être un peu plus personnelle. Si tu ne veux pas répondre, ce n'est pas grave. Tes parents sont-ils des immigrants chinois ? Tu parles chinois ?

Jeff : Oui, mes parents sont tous les deux immigrés de Chine. Donc je suis considéré comme un Américain de première génération, né et ayant grandi aux États-Unis. Je suis un mélange de cultures chinoise et occidentale.

Je pense que de nombreuses valeurs en Orient et en Occident sont complémentaires. En y réfléchissant, c'est peut-être une raison importante du succès de Hyperliquid. Nous combinons les avantages des deux. Je crois que les valeurs américaines et occidentales sont essentielles au succès des startups, c'est pourquoi la plupart des plus grandes startups se trouvent aux États-Unis. Je pense que tant que le monde reste dans l'état actuel, cela continuera d'être vrai.

Ces valeurs incluent la croyance qu'une petite équipe peut également réaliser des accomplissements, oser avoir de grands rêves, mais aussi penser de manière indépendante, ne pas considérer la situation actuelle comme acquise, mais plutôt croire en sa capacité à changer le monde. C'est une façon de penser très typique américaine, et en tant que personne ayant grandi aux États-Unis, j'adhère pleinement à cette philosophie.

Je ne m'intéresse pas beaucoup à la politique, je veux juste travailler, mais je pense que ces valeurs entrepreneuriales résonnent beaucoup avec moi. En ce qui concerne la partie orientale, je ne connais pas beaucoup l'histoire de la Chine, par exemple. Je pense que ma génération pourrait avoir un inconvénient, c'est qu'après avoir immigré dans un nouveau pays, on peut perdre un peu de contact avec ses racines.

Alors, j'en ressens un peu de culpabilité, mais j'ai une certaine compréhension de ces principes. Traditionnellement, les valeurs chinoises mettent davantage l'accent sur l'humilité, le fait d'agir plutôt que de parler, et une forte éthique de travail. Tout cela a influencé ma façon de travailler et de construire. Ces deux visions du monde, orientale et occidentale, sont très précieuses et complémentaires, c'est ainsi que je me vois. Eh bien, je parle un peu chinois, mais j'ai effectivement régressé, car je ne l'utilise pas beaucoup.

Jeff remercie la communauté chinoise et partage ses réflexions sur le marché de la cryptographie.

Colin : Ma dernière question est, pouvez-vous dire quelques mots à la communauté chinoise ou aux fans chinois ? Ils ont toujours soutenu Hyperliquid. Et une question encore plus intéressante - pensez-vous que nous sommes toujours dans un marché haussier ? Quelle est votre prévision pour le Bitcoin dans ce cycle ?

Jeff : Merci pour votre soutien, je vous en suis très reconnaissant. Cela fait un certain temps que je ne suis pas allé en Chine, je me sens à la fois proche et éloigné.

C'est vraiment incroyable de les voir devenir une si grande communauté et de recevoir du soutien. Au fond, Hyperliquid ne devrait être limité par aucune frontière, qu'il s'agisse de politique, de pays ou de quoi que ce soit d'autre. Je crois sincèrement au marché libre et au capitalisme, et je pense que c'est le meilleur moyen de favoriser la prospérité et de promouvoir le progrès humain.

Oui, prospérité est le mot le plus approprié. Je pense que Hyperliquid est une extension de cette idée. C'est vraiment génial de voir des gens du monde entier le soutenir et réussir en le construisant, et j'espère pouvoir continuer à soutenir tout le monde dans ce processus. En ce qui concerne le marché haussier, je ne suis en fait pas un expert dans ce domaine, je n'en sais absolument rien.

Je me suis toujours concentré sur le trading automatisé, mon objectif étant de comprendre les cadres temporels détaillés du marché. Mon modèle de pensée est qu'il est difficile de faire des prévisions confiantes sur de longues périodes.

Si vous pensez que vous savez, alors vous vous trompez peut-être. Je pense que les personnes les plus intelligentes capables de faire des prévisions à long terme doivent faire ces prévisions avec beaucoup d'incertitude. Par exemple, si vous demandez à Warren Buffett comment seront les actions de Coca-Cola dans cinq ans, il ne dira pas avec certitude que cela sera énorme. Il pourrait simplement donner quelques réponses vagues sur les fondamentaux, par exemple.

Donc, ce n'est pas mon domaine d'expertise, mais je pense que ce n'est pas si important. Si votre principal point d'attention est l'achat et la vente de tokens, alors le marché haussier et baissier est en effet très important. Mais si vous vous concentrez sur la construction, alors leur impact n'est pas si grand. D'une certaine manière, il est même mieux de construire lorsque le marché est plus calme, car il y a moins de distractions. C'est toujours ma méthode.

Lisez-en plus, ci-joint deux anciens articles concernant Jeff pour référence :