Hyperliquid'in kurucusu Jeff ile röportaj: Risk sermayesini almıyor, CEX'i reddediyor, 160 milyar dolarlık kamu zincirinin arkasındaki başarı sırlarını açıklıyor.

Yazar|Wu Şu Blok Zinciri

Hyperliquid, yalnızca 11 kişilik bir ekiple bu dönemin en başarılı projelerinden biri olarak, merkeziyetsiz sürekli piyasanın %75'inden fazlasını elinde bulunduruyor. Bu yazının yayınlandığı sırada Hyperliquid kullanıcı varlıklarının büyüklüğü yaklaşık 6.2 milyar dolar, HYPE'nin piyasa değeri ise yaklaşık 16 milyar dolar, FDV ise yaklaşık 46 milyar dolar, 13. sırada. Hyperliquid, topluluk tarafından bir sonraki Binance olma potansiyeline sahip olarak bile değerlendiriliyor.

Bu bölümde, Hyperliquid kurucusu Jeff Yan, Wu Shou baş editörü Colin ile merkeziyetsiz ticaret protokolü inşa etme sürecini ve düşüncelerini paylaştı. Kendi fon sağlama öneminden, risk sermayesini reddetme nedenlerinden ve kullanıcı odaklı büyüme felsefesine bağlı kalmanın öneminden bahsetti. Jeff ayrıca Hyperliquid'in merkeziyetsiz finansın geleceğine dair vizyonunu, token'ları merkeziyetsiz borsa listesine koymama mantığını ve ekibin sade ve etkili kalma taahhüdünü açıkladı. Aynı zamanda kripto girişimciliği, kripto sektöründeki liderlik üzerine düşüncelerini ve Doğu-Batı kültürel değerlerinin iş fikirlerini nasıl etkilediğini paylaştı.

Jeff'in geçmişi ve kripto alana adım atma süreci

Colin: Jeff'in katılmak için zaman ayırdığı için teşekkür ederim. Bildiğimiz gibi, Hyperliquid son bir yılın en etkili kripto protokollerinden biri. İlk sorum, Hyperliquid'i yaratmadan önceki deneyimlerinizi anlatıp, bu deneyimlerin kripto endüstrisine girişinizi nasıl şekillendirdiğini paylaşabilir misiniz?

Jeff: Tabii ki. Amerika'da büyüdüm, 2017'de Harvard Üniversitesi'nden matematik ve bilgisayar bilimi okudum. O zaman şu anki zamandan çok uzak olmasa da, çok farklı bir dönem gibi hissediliyordu. O zaman matematik okuyan herkesin matematik veya bilgisayar bilimi alanında çalışmak istediği fakat seçeneklerin pek fazla olmadığı bir dönemdi. Girişimcilik dünyası oldukça olgundu ve büyük ölçekli sosyal medya yavaş yavaş modası geçmişti, AI o kadar popüler değildi.

Bu nedenle çoğumuzun bir seçim yapması gerekiyor: akademide kalıp araştırma yapmak mı, yoksa kuantum ticareti alanına mı geçmek. Ben Hudson River Trading'e gitmeyi seçtim; o zamanlar ABD hisse senedi piyasası ve diğer piyasalarda büyük bir piyasa yapıcıydı (şimdi hala öyle olduğunu düşünüyorum). Oradaki çalışma ortamı harikaydı, bir girişim gibi ama ticaret işi yapıyorduk. Birçok ilginç matematik sorusunu derinlemesine düşünme, piyasa işleyişini anlama ve kuantum düşünceyi piyasalara nasıl uygulayacağımı öğrenme fırsatı buldum.

2018 civarında Ethereum hakkında bilgi edindim ve bunun çok havalı olduğunu düşündüm. Temelde Ethereum'un beyaz kağıdını okudum, biraz bilgi edindim ve bu durumun finansın geleceği olacağını hemen hissettim. Bu nedenle HRT'den ayrıldıktan sonra, temelde sürekli kripto alanında bulundum. 2022 civarından itibaren kripto alanında kuantum ticareti yapmaya başladık, hem merkezi borsa hem de merkeziyetsiz ticaret yerlerine bakıyoruz. O zaman FTX çöktü ve gerçekten onun etkilerini gördük.

O zaman, insanların kendi kendine saklama değerini anlamaya başlayacaklarını ve merkeziyetsiz bir şekilde kripto para ticareti yapmaya hazır olacaklarını fark ettik. Aynı zamanda, piyasada merkeziyetsiz prensiplere önem veren ve kullanıcı deneyimine dikkat eden bir borsa eksikliği olduğunu da keşfettik. Bu nedenle, neden hem merkeziyetsiz prensiplere uyan hem de kaliteli bir kullanıcı deneyimi sunan bir ticaret platformu kurmayı denemeyelim ki? İşte Hyperliquid'in başından beri sahip olduğu DNA budur.

Colin: Başlangıçta, Hyperliquid'in bugün olduğu kadar başarılı olacağını hiç düşündün mü?

Jeff: Kesinlikle bu kadar büyük olacağını düşünmemiştim. Her zaman vizyonum vardı, başkalarından daha fazla çalışarak, inancımı koruyarak, uzun vadeli bir hedef ve taahhüt ile iyi işler yapmak aslında oldukça kolay. Önemli olan, işlerin bir anda olmayacağını kabul etmektir, başarısızlıktan tekrar ayağa kalkmaya istekli olmalısınız, bence bu gerçekten doğru.

Bu yüzden bu vizyona sahip olduğumuzu düşünüyorum. Hatta şu anda bile daha büyük hedeflerimiz olduğunu düşünüyorum. Ama tabii ki o zaman bunun bu kadar büyük olacağını bilseydik, bu kesinlikle aptalca olurdu. Bunun başlıca nedeni ekiplerin sıkı çalışması, kritik anlarda bu önemli fikri destekleyen bir topluluk olması ve tabii ki biraz şans. Bu tür şeylerin kaçınılmaz olduğunu asla söyleyemezsiniz.

Hyperliquid Neden kendi fonlamayı seçti?

Colin: İlk başta Hyperliquid'i tamamen kendi sermayenizle mi kurdunuz? Neden risk sermayesini veya başkalarının yatırımlarını reddetmeyi seçtiniz? Arka plandaki felsefe nedir?

Jeff: Evet, Hyperliquid tamamen kendi fonlarıyla. Para kazanmak için bunu yaptığımı sanmıyorum. Aslında Hyperliquid'den önce, ticaret yapmak bana paranın aslında sadece bir sayı olduğunu anlamamı sağladı. Maddi zenginliklere çok önem vermiyorum, aslında parayı pek umursamıyorum. Benim için önemli olan, ilginç şeyler yapmak ve dünyaya değer katmak. Bu yüzden yapmaktan mutluyum, başarısız olsam bile sorun değil, yeter ki başarılı olmaya hazır olayım.

Gerçekten Hyperliquid'in çok benzersiz olduğunu düşünüyorum çünkü kısmi vizyon — aslında tüm vizyon — insanların finans ve değerle nasıl etkileşimde bulunduğunu ve bunun onlar için ne anlama geldiğini yeniden tanımlamak. İnsanları çok yeni, belki de pek tanıdık olmayan şeyleri denemeye ikna etmek zor.

Birçok kişinin ortak bir duygusunu uyandıran bir nokta var ki, o da sahipliğin topluluk tarafından yönlendirilmesi gerektiğidir. Hyperliquid başlatıldığında, standart uygulama büyük miktarda fon toplamak ve büyük bir heyecan yaratmak için risk sermayedarları aracılığıyla hareket etmektir — bir kez daha finansman sağlamak, "oh, ilerleme kaydediyoruz çünkü geçen sefer 1 milyon dolar topladık, bu sefer 10 milyon dolar, sonra 100 milyon dolar." Ama o yöntemin biraz sahte olduğunu her zaman düşündüm, bu gerçek bir ilerleme değil.

Gerçek ilerleme, kullanıcıların yaptığınız şeylerden somut değer elde etmesidir, erken aşamada biraz para yatıran bir grup yatırımcının bundan faydalanması değil. Bu yüzden bu bizim vizyonumuz, bence bu gerçekten birçok insanı etkiledi. Şanslıyız, herkes bu vizyonu destekleyebiliyor.

Neden merkezi borsa da listelenmiyor?

Colin: Birçok insan, Hyperliquid tokenini yayınladığında herhangi bir merkezi borsa da listelenmediğini fark etti. Neden böyle bir seçim yaptınız?

Jeff: Onlar her yerde çevrimiçi olabilirdi (HYPE). Bizim çerçevemiz her zaman kullanıcıların istediği şeyleri inşa etmeye ve yaratmaya odaklandı, başkalarının ne yaptığına fazla önem vermedik. Biz sadece odaklandık, tamamen yaptığımız şeye odaklandık. Biz çok küçük bir ekibiz ve iş geliştirme (BD) ekibimiz yok. Topluluk ve ekosistemle işbirliği yapan birkaç kişi var, ama diğer şirketler gibi kurumsal odaklı tam zamanlı bir ekibimiz yok.

Bu nedenle, listeleme işlemlerine yardımcı olmak için yeterli kaynağa sahip değiliz. Nihayetinde her platformun kendi kararına göre listeleme yapıp yapmamaya karar vereceğini düşünüyoruz ve herhangi bir sonuca da razıyız. Eğer bir platform token'ımızı listelemek isterse, bu harika çünkü bu, kullanıcılarının ürünlerimize ulaşacağı anlamına geliyor. Diğer platformlar listelemek istemezse de sorun değil, çünkü zamanla listeleyebilirler - yeter ki işimizi iyi yapalım ve teknolojimizi inşa edelim. Bu, Hyperliquid ile gerçekten ilgilenenlerin bize ulaşacağı anlamına geliyor.

Diyelim ki, Hyperliquid ile gerçekten ilgilenen hevesli bir kullanıcı var, ama bizi bulamıyor. O zaman kendisi denemeyi düşünebilir. Biz bunun kötü bir sonuç olmadığını düşünüyoruz. Ancak aslında, bunun temel nedeni, çekirdek işlevlerin ötesinde şeyler yapma kapasitemizin yeterli olmamasıdır.

Kripto girişimlerine öneriler

Colin: Senin bakış açına göre, eğer sermaye veya kaynağa sahip girişimcilere bazı tavsiyeler vermen gerekse, onlara coin listelemeye veya risk sermayesine fazla odaklanmamalarını önerir miydin?

Jeff: Kesin değil. Bence, bir şey yapmak için paraya ihtiyacınız varsa, risk sermayesi iyi bir seçenek olabilir. Risk sermayesi birçok yatırım yapabilir, büyük bir sermaye sahipler. Böylece, girişimciler kısa vadede finansman sorunları ile uğraşmak zorunda kalmazlar ve inşa etmeye ve genişlemeye odaklanabilirler. Bu yüzden, var olma değerine sahip olduğunu düşünüyorum.

Ancak, eğer sermayeniz varsa ve bir şeyi yapma kapasiteniz varsa ve gerçekten buna inanıyorsanız, bence en iyisi toplam sahipliği seyrelten şeylerden kaçınmaktır — çünkü sahiplik payı sabittir — sadece kısa vadeli çıkarlar için onu seyrelten şeyler için değil. Belki de, topluluk daha fazla paya sahip olursa, bu daha iyi olur. Uzun vadede, bu daha iyi ve daha adil. Bu insanlar ağın en önemli parçasıdır, değil mi?

Hyperliquid'deki Piyasa Yapıcıların Rolü

Colin: Hyperliquid'i inşa etmek için başlangıçta bazı piyasa yapıcılarla işbirliği yaptınız mı? Onlar token veya airdrop sağlayacak mı? Bazı önemli piyasa yapıcıların Hyperliquid'e Binance ile rekabet etmesine yardımcı olduğuna dair bir söylenti duydum, bu doğru mu?

Jeff: Temelde, cevap olumsuz. Herhangi bir özel düzenlememiz yok, örneğin kar paylaşım anlaşması veya yatırım. O dönemde bu tür uygulamalar yaygın olduğundan, bazı piyasa yapıcılar bizimle iletişime geçti.

Birçok merkeziyetsiz borsa, fon toplayarak ve piyasa yapıcılardan finansman elde ederek faaliyet gösterir. Piyasa yapıcılar aynı zamanda yatırımcıdırlar, likidite sağlarlar ve yardımcı olurlar. Ancak bizim yatırımcılarımız yok ve böyle bir düzenlememiz de yok. Bizim düşüncemiz her zaman, bu kısa vadede bazı zorluklar getirebilir, ancak uzun vadede en doğru yaklaşımın bu olduğudur.

Birçok merkezi borsa, iç fon havuzları veya belirli piyasa yapıcılar (DMM) nedeniyle eleştirilmektedir. Benim görüşüme göre, merkeziyetsiz borsalar için bu uygulamalardan kaçınmak başlangıçta son derece önemlidir. Tek istisna HLP'dir, ancak bu tamamen farklı bir durumdur çünkü HLP protokolün mülküdür, herhangi bir kullanıcı buna para yatırabilir, bu tek bir varlığa ait değildir.

Hyperliquid Çekirdek Takımı ve İşe Alım Stratejisi

Colin: Şu anda Hyperliquid'in ana ekibi ne kadar büyük? Ekibin içindeki atmosfer nasıl?

Jeff: Şu anda 11 kişiyiz, neredeyse yarısı mühendis, diğer yarısı mühendis olmayanlar. Takım çok küçük. Genel atmosfer oldukça iyi, birlikte birçok zorluktan geçtik. Takımla çalışmak benim için oldukça keyifli.

Bence birçok şeyi iyi yaptığımız yer var ama daha iyi yapabileceğimiz de çok şey var. En iyi insanları işe almak için sürekli çaba gösteriyoruz. Bu yüzden, bu kadar küçük bir ölçekle sonsuza kadar kalmak istemiyoruz ama ortaklarımız konusunda çok titiziz. Yanlış insanı işe almanın, hiç kimseyi işe almaktan çok daha kötü olduğunu her zaman inandım ya da çok geç öğrendim.

Colin: Peki, gelecekte daha fazla insan almayı düşünüyor musunuz? Hangi türde insanları işe almayı umuyorsunuz?

Jeff: Biraz her şeye sahip olmak istiyoruz. Gelecek belirsizliklerle dolu olduğu için tahmin etmek zor, ayrıca Hyperliquid kendisi de çok genç, ama çok şey değişti. Başlangıçta, odak noktamız tamamen kullanıcı dostu, yüksek performanslı merkeziyetsiz sürekli ticaret platformu olmaktı. Ama şimdi vizyonumuz çok daha büyük. Artık platformda birçok ekip geliştirme yapıyor, vizyon daha da büyüyor ve teknik karmaşıklık artıyor.

Bu nedenle, bu dönüşüm sürecinde insanların yapması gereken şeyler büyük ölçüde değişmiştir. Ekibin ne tür insanlara ihtiyaç duyacağını tahmin etmek zor. Sadece şunu söyleyebilirim: Çok zeki, girişken, yüksek bir dürüstlüğe sahip insanlara ihtiyacımız var; en önemlisi, inşa ettiğimiz işe gerçekten tutkulu olabilen insanlar.

Ekosistem Projesi

Colin: Ekibiniz veya vakfınız Hyperliquid üzerinde inşa edilen ekosistem projelerine yatırım yapacak mı?

Jeff: Hmm, ben vakfı temsil etmiyorum ama şu ana kadar vakıf hiçbir projeye yatırım yapmadı. Tarafsız kalmanın önemli olduğunu düşünüyorum. Yatırım yapılabilir, ancak bu, bizim veya vakfın tüm gerçekten değerli projeleri tanımlamak, onların adil bir şekilde muamele görmesini sağlamak ve kaynakların nasıl dağıtılacağına karar vermek için çok zaman harcamasını gerektirecektir. Sonunda, bu, risk sermayedarlarının işi olmalıdır. Risk sermayesi şirketleri Hyperliquid ekosistem projelerine yatırım yapıyor, bence bu harika çünkü farklı insanlar ve sermaye, fonların nereye gideceğine kendi başlarına karar verme imkanı buluyor.

Hyperliquid'in gelişim yol haritası

Colin: Hyperliquid'in gelecekteki yol haritası nedir?

Jeff: Belirli kilometre taşlarına fazla odaklanmıyoruz. Genellikle bazı önemli konular aktif bir şekilde ilerliyor, bu yüzden bu şeylerin mümkün olan en kısa sürede piyasaya sürülmesi gerektiğini düşünüyorum, ancak nihayetinde çok karmaşık hale gelecekler. Sistem kendisi karmaşık, bu yüzden bu özelliklerin nasıl yayınlanacağı konusunda çok dikkatli düşünmemiz gerekiyor. İlerlemekte olduğumuz bazı uzun vadeli vizyonların yanı sıra, çok fazla kilometre taşları planlaması yapmıyoruz. Bu yüzden, "bir çeyrekte bunu yapacağız" gibi belirli tahminler yapmıyoruz.

Şu anda odak noktası HIP-3'ün uygulanması ve spot ticaret ile sürekli sözleşme ticaretinin daha yaygın hale getirilmesidir. Aynı zamanda sistemin performansını artırarak artan yük ile başa çıkmayı da sağlıyoruz.

Bu durumlar bizi her zaman çok meşgul ediyor. Ne yapacağımızı bilmenin pek de faydalı olduğunu düşünmüyorum. Daha önemlisi, bu alandaki hızlı değişimlere ve finansın hızlı evrimine karşı esnek kalabilmektir. Olan biteni hızlı bir şekilde anlayabilmek ve uyum sağlamak hayati önem taşıyor. Çok detaylı bir yol haritamız olursa, doğru zamanda doğru şeyleri yapmanın daha zor olabileceğini düşünüyorum.

Hyperliquid'in merkeziyetsiz finansın geleceğindeki rolü

Colin: Hyperliquid gelecekte stablecoin çıkaracak mı? Hyperliquid tokenleştirilmiş hisse senedi pazarına girecek mi?

Jeff: Hyperliquid muhtemelen bu şeyleri yapmayacak, çünkü şu ana kadar Hyperliquid başlangıçta uygulama tabanlı bir projeden daha çok bir protokole dönüşmüş durumda. İnsanların düşündüğü uygulama aslında sadece bir ön uç, herkesin oluşturabileceği, temelde API aracılığıyla blok zinciri ile etkileşimde bulunan. Şu anki odak, blok zincirini mümkün olduğunca verimli ve ölçeklenebilir hale getirmek ve tüm finansal işlemleri desteklemek için gereken tüm işlevselliği sağlamak. Sonrasında, diğerleri stabilcoinler, tokenizasyon veya başka herhangi bir proje inşa etmeye geliyor.

Bu yöntemin birçok avantajı olduğunu düşünüyorum, çünkü bir ekibin yapabileceği şeyler sınırlıdır. Çok büyük, merkezi bir ekip kurmak istemiyoruz, birçok departman ve yukarıdan aşağıya yönetimle. Bu, kripto para birimlerine dair görüşlerimle pek uyuşmuyor ya da diyelim ki, bu Satoshi'nin veya diğer kripto topluluğundaki insanların teknolojiye dair tasavvurlarıyla örtüşmüyor. Bir şirketin her şeyi inşa etmesi, teknolojinin dayanıklılığının ve gücünün eksik olmasına neden olur. Aksine, eğer çekirdek merkeziyetsiz bir protokolse, herkes onunla etkileşimde bulunabilir, kendi kendine çalışabilir, nesnel ve tarafsız kalabilir, o zaman diğerleri onun üzerinde inşa edebilir, işbirliği yapabilir, rekabet edebilir ve birleştirebilir. Bu, çok güçlü bir sistemdir ve bence finansın böyle çalışması gerekir.

Hyperliquid ile büyük ekiplerin başarısı karşılaştırması

Colin: Az önce Hyperliquid'in çekirdek ekibinin sadece 11 kişi olduğunu söyledin. Binance veya OKX gibi şirketlerin ise üç dört bin çalışanı olabilir. Hyperliquid bu kadar başarılı olabiliyor da, birçok diğer merkeziyetsiz borsa neden zorlanıyor? Bunun sebebinin ne olduğunu düşünüyorsun?

Jeff: Hmm, aslında diğer takımların durumunu pek bilmiyorum, bu yüzden karşılaştırma yapmak zor.

Ama bence önemli bir neden Hyperliquid'in çok odaklanmış olması. Merkezi borsa sistemlerine baktığınızda, aslında birden fazla iş yürüttüklerini görüyorsunuz. Görünüşe göre bir çekirdek takımları var ama belki bir staking takımları, bir pazarlama takımları ve hatta bir kurumsal takımları da var. Bana göre, bu takımların her biri bir şirket gibi.

Bu şirketlerin her birinin (takım) Hyperliquid'den on kat daha fazla insanı olabilir. Ancak anahtar, onların daha fazla iç iş yapmaya çalışmalarıdır. Bence bu sadece farklı bir bakış açısı. Hyperliquid'e daha geniş bir perspektiften bakarsanız, onu blok zincirinde herkesin yapabileceği bir şey olarak düşünürseniz, o zaman daha fazla insanın dahil olduğunu göreceksiniz. Hyperliquid'de çalışan herhangi bir takım, protokolün temelinden sorumlu olandan daha büyük olabilir. Bu nedenle, belki de böyle bir karşılaştırma daha uygun olacaktır.

Jeff'in yönetim tarzı ve liderliği

Colin: Yönetim stilin nedir? Kripto sektöründe ekibi nasıl yönetiyorsun?

Jeff: Yönetim tarzımın ne olduğunu pek bilmiyorum, en iyisi benimle çalışan insanlara sormanız. Ancak, insanlardan yüksek beklentilerim olduğunu düşünüyorum. Ekibimiz çok küçük ve iş yükü de çok fazla. Yani, evet, insanları kendilerini rahat hissettiklerinden daha fazlasını yapmaya zorlayabilirim, ama bu muhtemelen her CEO veya CTO için de aynıdır.

Ben hala oldukça katılımcıyım. Mikro yönetim yapmamaya çalışıyorum - sadece insanlara bazı zorlu görevler veriyorum, ne kadar güçlü olurlarsa o kadar iyi tamamlayabiliyorlar. Onlara tamamen sorumluluk vermeyi seviyorum.

Ama diğer taraftan, tamamen bırakmanın pek mümkün olduğunu düşünmüyorum. Teknik konularda aktif bir şekilde yer aldım, neredeyse her an teknik durumun her şeyini biliyorum. Bu giderek daha zor hale gelse de, Hyperliquid'in yaptığı şeyin çok önemli olduğunu düşündüğüm için bu katılımı sürdürmenin çok önemli olduğunu düşünüyorum.

Her şey birbirine bağlıdır — bu bir Blok Zinciri'dir, bir düğüm yazılımı tüm sistemin güvenliğini sağlar. Eğer o kısım karmaşık hale gelirse veya farklı insanlar farklı bakış açılarıyla çalışır, çelişkiler olursa bu son derece tehlikeli olur. Doğruluk ve performans sistemin ölçeklenmesi için kritik öneme sahiptir.

Liderlik felsefesi ve takım çalışmasının önemi

Colin: Şu anda birçok genç ya da girişim şirketi AI alanına girmeyi seçiyor, hala kripto sektöründe birçok girişim fırsatı olduğunu mu düşünüyorsun? Bu girişim şirketlerine ne gibi tavsiyelerde bulunursun?

Jeff: Evet, birçok fırsat olduğunu düşünüyorum. Eğer çok zeki, genç ve hırslıysanız, AI ve kripto kesinlikle en belirgin iki alan. Ama dediğinize katılıyorum, bazı insanlar tam olarak uygun değil. AI gerçekten dikkatleri üzerine çekiyor, bunun bir nedeni olmalı. Kripto endüstrisinde pek çok şey o kadar popüler değil, geçmişte pek çok düzensiz şey yaşandı ve hala benzer fenomenler var, bu yüzden başkalarının buna temkinli yaklaşmasını yadırgamıyorum.

Yine de, kripto alanında inşa edilecek birçok şey olduğunu düşünüyorum. Anahtar, bakış açısında. Şu ana kadar, kripto endüstrisinin kazandığı paranın çoğu "yağmacı" oldu, "kazanç" değil. Birçok şey dolandırıcılık benzeri durumlar, belirli bir token için talep yaratmak ve ardından bunu kolayca satmak gibi. Bunu çok üzücü buluyorum. Bu, bazı insanlara çok fazla güç veriyor, ancak sistemi kötüye kullanmak isteyenleri de çekiyor. Bu açıdan bakarsanız, gerçekten inşa edilecek pek bir şey yok.

Ama başka bir açıdan bakarsanız, finansın artık geçerli olmadığı, finansı destekleyen altyapının da artık geçerli olmadığı ve tek sürdürülebilir ve etkili yükseltme yolunun, merkeziyetsiz mülkiyet ve kontrol yöntemlerini benimseyerek sıfırdan yeniden yazmak olduğu görülüyor; bu durumda yapılacak çok şey var.

Finans sektörü kendisi oldukça büyük, finansal teknoloji (Fintech) sektörü de oldukça büyük. Şu anda kripto sektöründen daha büyük ve daha değerli. Ayrıca, kriptonun bu sorunlara en iyi çözümleri sunabileceğini düşünüyorum. Bu yüzden, önümüzdeki yıllarda daha fazla pratik kullanım örneği olmasını umut ediyorum. Görünüşe göre bu, politika değişiklikleri ve teknoloji alanındaki genel iyimserlikle birlikte altın bir fırsat.

Bu sektörde iyi bir izlenim bırakmak ve değerli şeyler inşa etmek için ikinci bir şans olduğunu düşünüyorum. Bu gerçekleştiğinde, daha fazla insanı inşa etmeye ve daha fazla örnek yaratmaya ilham verecek kendini güçlendiren bir döngü oluşacak. Bence bu, bu sektörün gerçekten ihtiyaç duyduğu şey.

Jeff'in kültürel geçmişi ve bunun Hyperliquid üzerindeki etkisi

Colin: Sonraki soru, belki daha kişisel bir konu. Cevaplamak istemezsen sorun değil. Ailen Çinli göçmen mi? Çince konuşabiliyor musun?

Jeff: Evet, ebeveynlerim Çin'den göçtü. Bu yüzden ben birinci nesil Amerikalıyım, Amerika'da doğdum ve büyüdüm. Ben Doğu ve Batı kültürlerinin bir karışımıyım.

Doğu ve batının birçok değerinin tamamlayıcı olduğunu düşünüyorum. Şimdi düşündüğümde, bu belki de Hyperliquid'in başarısının önemli bir nedeni. İkisini bir araya getiriyoruz. Amerikan ve batılı değerlerin girişimlerin başarısı için kritik olduğunu düşünüyorum, bu yüzden en büyük girişimlerin çoğu Amerika'da. Dünyanın mevcut durumunu koruduğu sürece, bu durumun devam edeceğini düşünüyorum.

Bu değerler, küçük bir ekibin de başarılar elde edebileceğine inanmayı, büyük hayaller kurmayı, ancak aynı zamanda bağımsız düşünmeyi, mevcut durumu sorgulamayı ve dünyayı değiştirebileceğine inanmaya yönelik bir anlayışı içerir. Bu, çok tipik bir Amerikan düşüncesidir ve ben Amerika'da büyüyen biri olarak bu anlayışı son derece benimsiyorum.

Politikaya pek ilgi duymuyorum, sadece iş yapmak istiyorum ama bu girişimcilik değerlerinin benimle çok uyumlu olduğunu düşünüyorum. Doğu kısmına gelince, Çin tarihi gibi konularda pek bilgim yok. Sanırım benim neslimin bir dezavantajı, yeni bir ülkeye göç ettikten sonra kökleriyle bazı bağları kaybetme olasılığı.

Bu yüzden, bu konuda biraz suçluluk duyuyorum, ancak bu ilkelere dair bir anlayışım var. Geleneksel olarak, Çin değerleri daha çok alçakgönüllülüğü, eylemi söze tercih etmeyi ve güçlü bir çalışma etiğini vurgular. Bunlar benim çalışma ve inşa etme şeklimi etkiledi. Doğu ve Batı'nın bu iki dünya görüşü son derece değerli ve tamamlayıcıdır, bu benim kendime bakış açım. Eh, biraz Çince konuşabiliyorum, ama gerçekten geriledim, çünkü pek kullanmıyorum.

Jeff'in Çin topluluğuna teşekkürleri ve kripto pazarına dair düşünceleri

Colin: Son bir sorum, Çin topluluğuna veya Çinli hayranlara birkaç söz söyleyebilir misiniz? Hyperliquid'i her zaman çok desteklediler. Daha ilginç bir soru ise — — Şu anda boğa piyasasında mıyız? Bu döngüde Bitcoin için tahminleriniz nedir?

Jeff: Desteğiniz için teşekkür ederim, çok teşekkür ederim. Bir süredir Çin'e gitmedim, hem yakın hem de uzak hissediyorum.

Onların bu kadar büyük bir topluluk haline gelip destek vermeleri gerçekten harika. Sonuçta, Hyperliquid hiçbir sınır tarafından kısıtlanmamalıdır, ister politik, ister ulusal ya da başka bir şey olsun. Serbest piyasa ve kapitalizme içtenlikle inanıyorum, bunun refahı teşvik etmenin ve insanlığın ilerlemesini sağlamanın en iyi yolu olduğunu düşünüyorum.

Evet, refah en uygun kelime. Hyperliquid'in bu anlayışın bir uzantısı olduğunu düşünüyorum. Dünyanın dört bir yanındaki insanların onu desteklemesi ve inşa ederek başarı elde etmesi gerçekten harika, ben de bu süreçte herkesi desteklemeye devam etmeyi umuyorum. Boğa piyasası konusunda ise aslında uzman değilim, hiç bir fikrim yok.

Otomatik ticarete odaklandım, odak noktam piyasanın detaylı zaman çerçevesini anlamaktır. Düşünce modelim, uzun zaman çerçevelerinde güvenilir tahminler yapmakta zorlanıldığıdır.

Eğer bildiğini düşünüyorsan, muhtemelen yanılıyorsun. Uzun vadeli tahminler yapabilen en zeki insanların bu tahminleri yaparken büyük bir belirsizlikle hareket etmeleri gerektiğini düşünüyorum. Örneğin, eğer Warren Buffett'a beş yıl sonra Coca-Cola'nın hisse senedi hakkında ne olacağını sorsanız, kesin bir şey söylemeyecektir. Belki de sadece temeller hakkında belirsiz bir yanıt verecektir, gibi.

Yani, bu benim uzmanlık alanım değil, ama bunun aslında o kadar önemli olmadığını düşünüyorum. Eğer ana odak noktanız token alım satımı ise, boğa ve ayı piyasaları gerçekten önemlidir. Ama eğer inşa etmeye odaklanıyorsanız, onların etkisi o kadar büyük değildir. Bir anlamda, pazar daha sakin olduğunda inşa etmek daha iyidir, çünkü o kadar çok dikkat dağıtıcı yoktur. Bu her zaman benim yöntemim olmuştur.

Daha fazla oku, referans için Jeff hakkında iki önceki makale eklenmiştir: