Diyalog Zhu Junwei: Uluslararası yatırım bankacısı Web3'e döndü, neden Solana Hazine Şirketi kurmayı seçti?

Röportaj: Tong, PANews

Editör: Yuliya, PANews

Wall Street yatırım bankası elitlerinden Web3'ün sağlam savunucularına dönüşen Summer Capital (夏焱资本) kurucu ortaklarından Joseph Chee, 20 yılı aşkın sermaye piyasası deneyimi ile döngüler arası bir kariyer geçişi gerçekleştirdi. Bu sayıdaki PANews röportajı, onun Malezya'dan Wall Street'e, ardından Çin pazarına derinlemesine girmesine odaklanmakta ve 2021'de blok zincirinin “artık stabil” olduğu yönündeki değerlendirmesinin ardından Solana'ya yaptığı büyük yatırımlar ve Solana Company'nin icra direktörü olarak kendisinin atanmasıyla ilgili stratejik düşüncelerini içermektedir. Röportaj ayrıca RWA'nın mevcut sorunları, Hong Kong'un dijital varlık haritasındaki rolü ve geleneksel sermayenin girişi sonrasında kripto pazarındaki döngülerin yeniden şekillendirilmesine dair görüşleri kapsamaktadır.

Wall Street'ten Web3'e, bir yatırım bankacılığı gazisinin “son durumu” ve kararlılığı

PANews: Merhaba Zho, ben PANews'in kurucu ortağı ve editörü Tongtong. Sizin UBS yatırım bankacılığında Asya-Pasifik bölümü başkanı olduğunuzu biliyoruz, sermaye piyasalarında 20 yılı aşkın muhteşem bir deneyiminiz var ve Asya IPO'sunun görkemli dönemine tanıklık ettiniz. Birçok Web3 alanındaki okuyucu için belki de biraz tanıdık olmayabilirsiniz, lütfen önce arka planınızı kısaca tanıtır mısınız?

**Zhu Bey: ** Bugün bu fırsatı verdiğiniz için teşekkür ederim. Geleneksel sektörden kripto dünyasına geçişim, nispeten uzun bir süreçti, içsel yolculuğumu paylaşmaktan memnuniyet duyuyorum.

Ben Malezya'da büyüyen bir Çinliyim, orada hayatın temposu yavaş ve sosyal yaşam rahat, bu yüzden benim de zihniyetim daha rahat. 17 yaşında Amerika'ya okumaya gittim, 12 yıl boyunca nispeten özgür bir ortamda kaldım. Kariyerime şansla başladım - makina mühendisliği okudum, hiçbir finansal geçmişim yoktu. Lisans mezuniyetimden sonra geleneksel bir tıbbi malzeme şirketinde çalıştım, MBA'yi bitirdikten sonra Wall Street'te iş başvurusu yaptım.

Normalde, benim gibi bir özgeçmişin birinci sınıf yatırım bankalarına girmesi zordur. Ama o dönemde internet balonunun zirve dönemindeydik, birçok önde gelen iş okulunun elitleri girişimcilik peşinde koşuyordu, bu da rekabetimi azalttı. Böylece, o zamanlar Solomon Brothers (daha sonra Citigroup'a katıldı) olarak bilinen şirkete şans eseri girmeyi başardım. Tabii ki, çaba temeldir, ama şans olmadan gerçekten olmaz.

İçeri girdiğinizde, yatırım bankası sizi “köle” gibi eğitecek, böylece çok kısa bir süre içinde yetenekleriniz hızla gelişecektir. O tür bir kurumda, bilgi miktarınız son derece büyük olacak, dünyayı analiz etmek için mantık, çerçeve ve verileri kullanmayı öğrenmelisiniz. Yatırım bankacılığı küresel bir faaliyettir, analistler makrodan mikroya, yukarıdan aşağıya her ülke, sektör ve şirketi incelemektedir.

Erken dönemimde Hong Kong'da birleşme ve satın alma işleri yaptım, bazı büyük şirketlerin halka arz projelerinde yer aldım. Bunlardan en ünlüsü, 12 banka ve kredi kartı şirketini bir araya getirerek şu anda Hong Kong'un ikinci en büyük bankası olan Bank of China Hong Kong'un yeniden yapılandırılmasıydı. Ardından Tayvan'a gittim ve bir dalgayı yakaladım.

Sonradan, Çin'in büyük potansiyelini gördüm. O zamanlar herkes China Mobile ve China National Petroleum'e yatırım yapıyordu, “Çin hikayesini” satın alıyordu, devlet işletmelerinin özelleştirilmesinin ardından verimlilik artışı beklentisiydi, makro düzeyde, uzun vadeli bir "Çin Bahisi"ydi. Gerçekten öğrenmek istiyorsam, bizzat içinde yer almam gerektiğini fark ettim, tıpkı bugün kripto para yatırımı yaparken olduğu gibi. Ben kaderime razı olan biri değilim, öncülük etmeyi ve sınırları zorlamayı seviyorum.

Böylece Çin'e gittim, UBS'nin hisse senedi ihraç işini Asya-Pasifik bölgesinde birinci sıraya taşıdık ve işimizin en büyük kısmı Çin'den geldi. 2006 yılında yurda döndüğümü hatırlıyorum, Pekin hükümeti ile ortak bir aracı kurum kurduk - UBS Menkul Kıymetler. İlk yıl, A hissesi ihraç miktarımız ülke genelinde üçüncü sıraya yükseldi, sadece CICC ve CITIC'in arkasında. O, mücadele dolu bir dönemdi, Çinli yatırım bankacıları çok çalışıyordu ve müşterilerini düşünüyordu. Şimdi geriye baktığımda, o zamanlar gerçekten bir nimetin içinde olmama rağmen bunun kıymetini bilemediğimi düşünüyorum, her şeyin bir şekilde normal olduğunu hissettim. O tür bir ekonomik yapının on yıllarca süren dikey yükseliş dönemi, muhtemelen tekrar yaşanması zor.

İşte o zaman, blockchain'e ilgi duymaya başladım. Bunun yeni bir giriş noktası, yeni bir umut olabileceğini düşündüm. Çünkü blockchain muhtemelen düzenleyici otoritelerin tam olarak nüfuz edemeyeceği bir “duvar” veya “yönetimsiz bölge” oluşturabilir. Blockchain'in, özgürlüğü ve şeffaflığı seven gençler için giderek büyüyen bir alan yaratmasını umuyorum; böylece pek çok kuraldan kısıtlanmadan, istedikleri gibi yaratıp yenilik yapabilirler, tıpkı 90'ların internet girişimcileri gibi.

Bu konsepti gördüğümde çok beğendim. O zamanlar İsviçre'de bir kripto para bankası kurmuştuk ve bu sektöre dikkat kesildik. Çünkü daha önce birçok yeni sektörün sıfırdan yükselişine tanıklık etmiştim, örneğin Çin'in ilk halka açılan gayrimenkul şirketi ve ilk 4S mağazası. 2021 yılına geldiğimizde, blok zinciri alanının zaten sağlam olduğu yönünde bir yargıya vardım. Ölçeği yeterince büyük, içinde yeterince zeki insan, yeterince fon ve yeterince güçlü çıkar grupları barındırıyordu; o dönemde büyük devletlerin hükümetleri desteklemese de, piyasa tarafından kabul görmüştü. O zamandan itibaren, büyük yatırımlar yapmaya ve gelişmeyi hızlandırmaya başladık.

**PANews：**Summer Capital 2018 yılında kuruldu ve yenilikçi sağlık ile Crypto alanlarına odaklanıyor. Ancak benim hissettiğim, 2018 ile 2021 yılları arasında Crypto alanında nispeten temkinli ve gözlemci bir tutum sergilediğiniz, 2021'den sonra ise büyük bir ivme kazandığınız yönünde. Bu doğru mu?

Zhu Zong: Evet. Teknik olarak, Summer Capital 2018 yılının Ocak ayında isim değiştirerek kuruldu. Aslında, 2017 yılında Hong Kong'da lisanslı bir fon şirketi satın aldık, ancak SFC'nin kontrol değişikliği onayı için zaman gerektiğinden, resmi olarak faaliyete geçişimiz sonrasında oldu.

Bir sektörü tamamen anlamak için çok fazla zaman harcamak gerekiyor. İyi insanları kötü insanlardan ayırmayı, gerçekten anlayan uzmanları sahte anlayanlardan ayırmayı ve güvenilir verileri nereden bulacağınızı bilmelisiniz. Sektörde birçok sözde “anlatı (Narrative)” var, herkes mantıken bunu kabul ediyor ama gerçek gelişim böyle değil. Birkaç yıllık birikimden sonra, hangi sektörlerin “kalıcı” olduğunu netleştirdik.

Bence Crypto doğru bir seçim. İlgi alanlarıma ve kişiliğime çok uygun. Aşağıdan yukarıya doğru hareket etmeyi seviyorum ve o zaman Crypto bir “Underdog” (göz ardı edilen taraf) idi, geleneksel dünya ona karşı önyargı ve ayrımcılıkla doluydu. Eğer onlara yanlış olduklarını, bizim doğru olduğumuzu kanıtlayabilirsem, bu aşağıdan yukarıya doğru bir sıçrama hissi benim için çok anlamlı. Bu nedenle, kripto para ve blockchain sektörünü seçtiğimi düşünüyorum, bu doğru bir karar.

Solana Şirketi'nin Doğuşu: Fırsatı Görmek, Hızla Hareket Etmek

PANews: Bu yıl Ağustos ayında, Pantera'nın birkaç kurumla birlikte Solana Company adında bir DAT kurduğunu gördük ve siz de bu önemli pozisyonda icra direktörü olarak görev aldınız. Bu önemli pozisyonda görev almaya neden karar verdiniz?

**Zhu Bey: ** Ben düşündükten sonra uygulamaya geçecek biriyim. Şu anda bu sektör için uygun bir zaman ve bu şirket, yıllar boyunca biriktirdiğim deneyim ve güçlü yanlarımı kullanmam için mükemmel bir fırsat sunuyor, örneğin yatırımcılarla, düzenleyici kurumlarla nasıl yüzleşeceğim ve iyi bir halka açık şirketin nasıl işlemesi gerektiği hakkında. Bu konularda, çoğu insana göre daha fazla bilgiye sahibim çünkü ana kurumsal yatırımcıların çoğunu tanıyorum.

Bu fırsat çok nadir. Öncelikle, Solana Vakfı ile çok iyi bir ilişkim var; genel merkezleri bizim İsviçre bankası genel merkezimizin hemen yanında. Artık iş ilişkisini aştık ve arkadaş olduk, bu güvene dayalı işbirliği çok pürüzsüz.

İkincisi, bu işi Amerika'da yapmak istiyorum, düşüncem çok net, neye ihtiyacım olduğunu biliyorum - güçlü bir Amerikalı ortak. O dönemde DAT alanı esasen Wall Street'in oyunu idi, en deneyimli yatırım kuruluşları sadece birkaç taneydi. Tam olarak Pantera ve bizim bazı projelerde ortak yatırımcı olmamız sayesinde, New York'ta onları ziyaret ettim ve taraflar hemen kaynaştı. Tabii ki, onların iç işleyişini de yerine getirmeleri gerekiyor, sonuçta DAT'ın sponsorları olarak risk almak zorundalar. Eğer sadece hissedar olursanız, risk çok düşük; ama şimdi öne çıkıp, kendi paramızla, LP'nin parasıyla ve piyasanın parasıyla birlikte koşmak zorundayız, Amerika'da dava riski oldukça yüksek.

Haziran ayında harekete geçmeye başladık. O zaman yönetim kurulu toplantımı bitirmiştim ve piyasada birkaç Solana ile ilgili projenin pek de iyi gitmediğini gördüm. Aslında Ethereum yapmayı da düşündüm çünkü mantıken sıralama Bitcoin, Ethereum ve ardından Solana şeklindedir (BNB ve Ripple yeterince merkeziyetsiz olmadıkları için benim değerlendirme alanımda değiller). Wall Street çok akıllıdır, kamu blok zincirlerinin temelini gözlemleyeceklerdir.

Ama piyasa kimseyi beklemiyor. Biz tartışırken, ConsenSys'ten Joseph Lubin ve Fundstrat'ten Tom Lee, Ethereum tabanlı büyük projeleri peş peşe duyurdular, piyasa çok hızlı hareket ediyor. O anda yavaş kaldığımızı düşündüm, Ethereum'un fırsat penceresi artık yoktu. Bu yüzden karar verdik: Tam anlamıyla Solana'ya yönelmek.

Ağustos ayının başlarına doğru, Pantera ve Solana Vakfı niyetlerini netleştirdi. 10 Ağustos civarında, tüm iç prosedürler ve yasal düzenlemeler hakkında anlaşmaya vardık ve “Solana Company” adını kullanma izni aldık. Karar vermekten temel tamamlanmaya kadar, sadece dört hafta harcadık, hatta henüz yatırım bankası bile tutmadık, sadece avukatlar ve biz çalışıyorduk. O dönemde pazara çok duyarlıydık, zaman penceresinin önemli olduğunu düşündük, piyasa sonsuza kadar yukarı gitmeyecek. Bu gerçekten IPO yaptığım yıllardaki o rekabet hissini ve tanıdık savaş alanına geri dönme duygusunu bana yeniden kazandırdı.

DAT mücadelesi: gerçek rekabet Wall Street'te gerçekleşiyor

PANews: Aslında piyasada birkaç Solana DAT var, bunlardan biri Multicoin Capital'dan Kyle Samani tarafından bizzat yönetiliyor. Sizce bu DAT'lar arasında gelecekteki ana rekabet noktası nerede olacak? Solana Company'nin öne çıkacak avantajı ne?

Zhu Beyefendi: Kyle (Multicoin) ve Mike Novogratz (Galaxy Digital) benim oldukça saygı duyduğum insanlar. Jump ile pek tanışık değilim. Onların kombinasyonu oldukça ilginç: biri geleneksel yatırım bankasından (Mike Goldman Sachs'tan geldi, kripto dünyasında yeni bir Goldman Sachs yaratmak istiyor), diğeri kripto dünyasında büyüyen biri (Kyle) ve bir diğeri de kısa vadeli trader (Jump).

Ama onların yaklaşımını pek katılmıyoruz. Bizim görüşümüze göre, DAT, Wall Street'e yönelik bir iş modeli olup, ana yatırımcıları geleneksel finans dünyasındaki fonlar olmalıdır. Görebilirsiniz ki, birçok DAT listelendikten sonra, kripto dünyasındaki çeşitli ekosistem projeleriyle işbirlikleri imzalamak, duyurular yapmak için çok fazla çaba harcadı, fakat bunun aslında bir anlamı yok; Wall Street'teki insanlar bunu anlayamıyor, hisse senedi fiyatı da hiç değişmiyor, hatta sürekli düşüyor.

İyi düşünmelisin, Wall Street yatırımcıları ne istiyor. Bir halka açık şirketin birkaç milyar ile yüz milyar piyasa değeri arasındaki yaşam döngüsünde, farklı aşamalarda hangi yatırımcılarla karşılaşması gerektiğini ve ne yapması gerektiğini, kripto para dünyasından gelen birinin her zaman bilmesi mümkün değil. Bizim avantajımız burada. Yatırımcıların haritasının nerede olduğunu bilmelisin: egemen fonlar, emeklilik fonları, uzun vadeli fonlar, hedge fonlar vb., ardından kısa vadede dönüşüm sağlayabilecekleri bulmalı ve uzun vadeli takip gerektirenlerle (örneğin egemen fonlar) ilişki kurmalısın. Bu bir maraton; hedef, dünya standartlarında bir halka açık şirket kurmaktır.

Yayın yapısında, ölçeğinde ve yönetim biçiminde benzeri olmayan bir yaklaşım benimsiyoruz.

• İlk olarak, ölçeği 500 milyon dolar ile sınırlı tutuyoruz. Çünkü ölçek çok büyük olursa, pek fazla artış olmayabilir. Bazı rakipler piyasadaki parayı toplamak istiyor, böylece biz para toplayamıyoruz ama bu düşünce hala piyasayı tam anlayamadılar. Eğer çok fazla toplarsanız, bazı inancı zayıf yatırımcıları da içine alabilirsiniz, serbest bırakıldığında büyük olasılıkla kaçacaklardır. Biz, yüksek kaliteli, ekibimize inanan, Solana'yı tanıyan ve uzun vadeli sermayeye sahip yatırımcılar arıyoruz. Halka açık şirketlerin istikrarı, bu temel yatırımcılara ihtiyaç duyar.
• İkincisi, sermaye piyasasının kurallarına saygı gösteriyoruz. Gördüğünüz gibi, geçtiğimiz dönemde piyasa kötüydü, birçok kripto para topluluğu tarafından kontrol edilen DAT, hisse senedi fiyatlarının düşmesinden korkarak çeşitli yöntemlerle yasakları erteledi. Biz ise piyasanın en kötü zamanında zamanında yasakları kaldırmaya devam ettik. Tüm yatırımcılara bir mektup yazdım ve söz verdiğimiz şeyleri yerine getirmemiz gerektiğini söyledim, bu şirket yönetimidir. Eğer ilk seferde güvenilir olmazsanız, kimse size daha sonra güvenecek? Bize inananlar, tutmaya devam edebilir; gitmek isteyenler, bu sizin seçiminiz.

Tam da bu stratejiden dolayı, şirketimiz halka arzdan bu yana en yüksek prim, likidite ve işlem hacmine sahip.

PANews: Geleneksel yatırımcılarla etkileşimde bulunurken, ana tereddüt noktaları nerede?

Zhu Beyefendi: Bu, farklı bölgelerde çok farklılık gösteriyor. Amerika'da, yatırımcılar nispeten olgun; güvence sağlayıcı, hukuki yapı gibi unsurları inceledikten sonra, şartları yerine getirdiğinizde, “Neden Solana?” gibi sorular sormazlar. Onlar, daha çok yönetim anlayışınızı ve ekibinizi merak ederler.

Ama Asya-Pasifik bölgesinde, yatırımcılar gerçekten oldukça geride. Birçok büyük fonun yöneticisi gerçekten Solana'nın ne olduğunu bilmiyor, hatta Bitcoin ve Ethereum'u bile tam olarak kavrayamıyorlar. Birçok temel soru soruyorlar, örneğin: “Solana daha önce sık sık çökmez miydi?” “Bu FTX'in o parası değil mi?” Henüz araştırmaya yeni başlamış durumdalar. Bu süreç zaman alacak, tıpkı birkaç yıl önce Bitcoin'in sıfıra ineceğini söyleyen arkadaşlarım gibi, şimdi kendileri sessizce kripto para biriktiriyorlar. Yavaş yavaş sahaya ineceklerine inanıyorum.

PANews: Solana Şirketi gelecekte Solana'nın ekosistem inşasına katılacak mı? Solana'nın bir sonraki gelişim gücü ne olacak?

Zhu Bey: Tabii ki katılacağım. Solana iyi, biz de iyiyiz. Solana Vakfı ile yaptığımız iş birliği anlaşmasında da çok net bir şekilde belirttik, Asya-Pasifik bölgesinde ekosistemi inşa etmelerine yardımcı olacağız, çeşitli etkinlikler ve forumlar dahil.

Solana'nın gelişim gücü ile ilgili olarak, vakfın üst düzey yöneticilerinin çok vizyoner ve cesur olduğunu düşünüyorum. Hedefleri çok net: Birincisi, teknoloji ve verimliliği artırmak; İkincisi, dünya genelinde finans sektörünün altyapısı haline gelmek, zincire alınabilecek her şeyi Solana'ya entegre etmek; Üçüncüsü, dünya genelindeki likiditeyi birleştirmek.

Bu hedeflere ulaşmak için, tüm teknik yükseltmeleri ve ekosistem geliştirmeleri bu yönde çaba göstermektedir. Ve bunu başarmak için iki ana gösterge vardır:

• Birincisi kurumsallaşma, yani büyük kurumların kabulünü elde etmek;
• İki, geliştirici sayısıdır. Bu, Çin'in Solana için bu kadar önemli olmasının nedenidir, çünkü Çin büyük bir geliştirici topluluğuna sahiptir. Eğer Çin'deki geliştiricilerin %10'unu Solana'ya çekmeyi başarırsa, hızlı bir büyüme yaşayacaktır.

Bu, Web3 felsefesinin özüdür; ekosistem oluştuğunda, tüm faydalar ve kazançlar katılımcılar tarafından paylaşılır. Bu konuda yardımcı olmaktan memnuniyet duyarım.

Periyot, RWA ve Hong Kong

**PANews：**DAT dışında, Summer Capital başka alanlara da mı yöneliyor? Örneğin, şu anda Hong Kong'da çok popüler olan RWA ve stablecoinler.

Zhou Bey: Şu anda kendim Solana Company'ye dalmış durumdayım, tamamen kendimi (All in) bu işe verdim. Vakfımız, yatırdığımız projeleri desteklemeye devam edecek, ancak muhtemelen böyle bir yeni yatırıma tam anlamıyla girmeyeceğiz.

RWA hakkında, şimdi biraz abartılı olduğunu düşünüyorum. Herkes bunu yapmak istiyor ama belki sonuçları tam olarak düşünmemiştir. RWA'nın temel sorunu likiditedir. Gerçek dünyada likiditesi düşük olan varlıkları tokenleştirip, sadece üç dört trilyon dolar piyasa değerine sahip kripto para dünyasına ticarete sunuyorsunuz, bu likidite kesinlikle yetersiz. Neden DAT kısa vadede ortaya çıkabiliyor? Çünkü doğru yönde, geleneksel finans dünyasındaki büyük fonları, kripto dünyasında temellere dayalı varlıklara yönlendiriyor. Kısa vadede, RWA'nın da dış fonları içeri çekmek için DAT benzeri bir yapıya ihtiyacı olabilir.

PANews: Hong Kong'un Web3 alanındaki gelecekteki rolünü nasıl görüyorsunuz? Bu “kararsız bir şekilde ilerleme” durumunu sürdürmeye devam mı edecek?

Zhu Beyefendi: Ben Hong Kong'a çok umutlu bakıyorum. Hong Kong'da 25 yıldan fazla yaşadım, oradaki yetkililer oldukça ticari ve çok esnek. Hong Kong, doğu ve batının birleşim yeri olarak açık bir ortam, sağlam bir yasal çerçeve ve olgun bir üçüncü taraf hizmet sistemi ile beraber geliyor. Dijital varlıklar alanında, Hong Kong'un sonunda Singapur'dan daha hızlı ve daha uzak gideceğine inanıyorum.

Onun “düşünceliliği”, Çin'e dayanmasında yatıyor; dikkatli olmalı, politika risklerinin yurda sızmasını engellemelidir. Bence bazı yerler gerçekten aşırı temkinli. Yenilik alanında, bazen önce hız peşinde koşmak, sonra mükemmellik peşinde koşmak gerekir. Yapılabilecek olanı önce yapmalı, sonra yavaş yavaş optimize etmelidir.

PANews： Geleneksel finansın birçok döngüsünden geçtiniz, kripto dünyasında ise “dört yılda bir döngü” denir. Geleneksel sermayenin girişiyle bu düzenin değişeceğini düşünüyor musunuz? Şu anda hangi aşamadayız?

Zhu Beyefendi: Şu anda bir geçiş dönemindeyiz. Kripto para dünyası geçmişte daha çok inanç, topluluk ve anlatı ile yönlendirilirken, geleneksel finansın döngüsü daha uzundur, muhtemelen 8-10 yıl. Bu döngü, makroekonomi, özellikle de likidite ve faiz oranları tarafından belirleniyor.

Şimdi, geleneksel sermaye ve kurumların büyük miktarda girişiyle, bu iki döngü birleşiyor. Kurumlaşma oranı daha yüksek olan varlıklar, örneğin Bitcoin, döngüleri geleneksel finans döngüsüne daha da yaklaşacaktır. DAT yapıyoruz, çünkü blockchain dünyasına daha uzun ve daha stabil bir döngü getirmeyi umuyoruz.

Gençlere öneriler: Büyük yön, odaklanma ve deneme-yanılma.

**PANews：**Son olarak, sektörümüzdeki gençlere bazı tavsiyeler vermenizi istiyorum.

Zhu Zong: Gençlerinizi çok kıskanıyorum, çünkü gençlik en büyük sermayedir. Birçok durumda, “cehalet cesareti doğurur” bir güçtür. Gördüğüm tüm başarılı girişimcilerin ortak bir özelliği var; o da “azim” - doğru olduğunu düşündükleri şeyin peşinden kararlılıkla gitmek.

Gençlere önerim şudur:

• Büyük yönü netleştirmek gerekiyor. Önümüzdeki üç beş yıl için hangi endüstri trendleri belirgin bir şekilde yükseliyor ve bunun arkasında yatırım ve yetenek var? Bence AI, otomasyon robotları ve Crypto bunlar arasında.
• Odaklanmalısınız. Bir büyük yol seçtikten sonra, tüm enerjinizi ona yatırın, dağılmayın.
• Hata yapmaktan çekinme. Her şeyi tam olarak düşünemezsin, kendine üç hata yapma şansı ver.

Blockchain sektörünün gençlerin tamamen kendilerini adaması gereken bir alan olduğuna kesinlikle inanıyorum.