Розмова з засновником Hyperliquid Джеффом: не беручи венчурні інвестиції, відмовляючись від CEX, розкриваємо успішний код за 160 мільярдами публічних блокчейнів.

Автор|Уг сказав Блокчейн

Hyperliquid є одним з найуспішніших проектів цього циклу, з командою всього з 11 осіб, яка вже займає понад 75% частки на ринку децентралізованих постійних контрактів. На момент публікації цієї статті обсяг активів користувачів Hyperliquid становить близько 6,2 мільярда доларів, ринкова капіталізація HYPE наближається до 16 мільярдів доларів, а FDV складає близько 46 мільярдів доларів, займаючи 13-те місце. Hyperliquid навіть вважається спільнотою потенційним наступником Binance.

У цьому випуску програми засновник Hyperliquid Джефф Ян поділився з головним редактором Коліном У про процес і роздуми щодо створення децентралізованого торгового протоколу. Він розповів про важливість самофінансування, причини відмови від венчурного капіталу, а також про дотримання концепції зростання, орієнтованої на користувачів. Джефф також виклав бачення Hyperliquid щодо майбутнього децентралізованих фінансів, логіку невипуску токенів на централізовані біржі та зобов'язання команди зберігати простоту та ефективність. Він також поділився своїми думками про крипто стартапи, лідерство в криптоіндустрії та про те, як культурні цінності Сходу та Заходу впливають на його бізнес-ідеї.

Джефа фон та його шлях у криптовалютній сфері

Colin: Дякую Jeff за те, що знайшов час приєднатися. Як ми знаємо, Hyperliquid є одним з найбільш впливових криптопротоколів минулого року. Моє перше питання: чи можеш розповісти про свій досвід перед створенням Hyperliquid і як цей досвід сформував твій шлях у криптоіндустрії?

Джефф: Звичайно. Я виріс у США, закінчив Гарвард у 2017 році, вивчаючи математику та комп'ютерні науки. Хоча це було не так давно, але здавалося, що це був зовсім інший час. Тоді всі, хто вчив математику, хотіли працювати в математиці або комп'ютерних науках, але вибір був не великий. Стартап-індустрія була відносно зрілою, а великі соціальні медіа поступово втрачали популярність, ІІ ще не був таким популярним.

Отже, більшість з нас стикається з вибором: залишитися в академічній сфері та займатися дослідженнями, чи перейти в кількісну торгівлю. Я обрав Hudson River Trading, на той час це була одна з великих маркет-мейкерів на американському фондовому ринку та інших ринках (тепер, як мені здається, все ще є). Робоче середовище там було чудовим, як у стартапі, але робота полягала у торгівлі. Я зміг глибше розмірковувати над багатьма цікавими математичними проблемами, зрозуміти, як працює ринок, і навчитися застосовувати кількісне мислення на ринку.

Приблизно в 2018 році я дізнався про Ефір і вважав це дуже крутим. Я в основному прочитав білу книгу Ефіру, трохи зрозумів і відразу зрозумів, що це буде майбутнє фінансів. Тому, після того як я покинув HRT, я в основному залишався у сфері криптовалют. З 2022 року ми займаємося кількісною торгівлею в криптовалютній сфері, розглядаючи як централізовані, так і децентралізовані торгові місця. Тоді FTX зазнав краху, і ми дійсно побачили його вплив.

Тоді ми зрозуміли, що люди почнуть усвідомлювати цінність самостійного зберігання та будуть готові здійснювати криптовалютні交易 в децентралізований спосіб. Водночас ми також виявили, що на ринку бракує біржі, яка одночасно зосереджена на принципах децентралізації та враховує досвід користувачів. Тож ми подумали, чому б не спробувати створити торгову платформу, яка відповідала б принципам децентралізації і могла б забезпечити якісний досвід користувачів? Це те, що Hyperliquid має в своїй ДНК з самого початку.

Colin: Спочатку, чи думав ти, що Hyperliquid буде таким успішним, як сьогодні?

Джефф: Я точно не думав, що це буде так великим. Я завжди мав далекоглядність, працюючи більше за інших, зберігаючи віру, маючи довгострокове бачення та зобов'язання, робити добре насправді легко. Важливо усвідомити, що речі не відбуваються одразу, ви повинні бути готові піднятися з поразок, і я вважаю, що це дійсно так.

Отже, я вважаю, що ми завжди мали це бачення. Навіть зараз, я вважаю, що ми все ще маємо більш великі цілі. Але, звичайно, якщо б тоді ми сказали, що знаємо, що це буде таким великим, це, безумовно, було б дурістю. Головним чином, завдяки наполегливій праці команди, а також спільноті, яка підтримувала цю важливу ідею в критичні моменти, і, звичайно, трохи везіння. Ви ніколи не можете сказати, що такі речі є неминучими.

Hyperliquid Чому обирають самофінансування

Colin: Чи спочатку ти повністю використовував свої власні кошти для створення Hyperliquid? Чому ти вирішив відмовитися від венчурного капіталу чи інвестицій від інших? Яка основна ідея за цим стоїть?

Джефф: Так, Hyperliquid повністю фінансується самостійно. Я думаю, що ніколи не робив це заради заробітку. Насправді, перед Hyperliquid торгівля дала мені зрозуміти, що гроші насправді лише цифра. Я не дуже ціную матеріальне багатство, насправді мені не дуже важливі гроші. Для мене важливо займатися чимось цікавим, що має цінність для світу. Тому я радий це робити, навіть якщо зазнаю невдачі, це не важливо, лише б бути готовим до успіху.

Я дійсно вважаю, що Hyperliquid є досить унікальним, оскільки частина бачення — насправді все бачення — полягає в тому, щоб переосмислити, як люди взаємодіють з фінансами та цінностями, а також що це для них означає. Складно спонукати людей спробувати щось дуже нове, можливо, не надто знайоме.

Є один момент, який викликав резонанс у багатьох, а саме те, що право власності повинно бути під контролем спільноти. Коли Hyperliquid запустився, стандартною практикою було залучення великих коштів через венчурних інвесторів та створення великого ажіотажу — раз по разу фінансування, відчуваючи: "О, ми досягаємо прогресу, адже минулого разу ми залучили 1 мільйон доларів, цього разу 10 мільйонів, а потім 100 мільйонів." Але я завжди відчував, що цей підхід дещо фальшивий, це не справжній прогрес.

Справжній прогрес полягає в тому, що користувачі отримують реальну цінність з того, що ви робите, а не те, що група інвесторів, які вклали трохи грошей на ранніх стадіях, може з цього виграти. Тож це наше бачення, і я вважаю, що воно дійсно зворушило багато людей. Нам пощастило, що всі можуть підтримати це бачення.

Чому не котирується на централізованих біржах?

Колін: Багато людей звернули увагу, що коли Hyperliquid випустила свій токен, він не був представлений на жодній централізованій біржі. Чому ви вирішили зробити саме так?

Jeff: Вони могли запустити в будь-якому місці (HYPE). Наша структура завжди зосереджувалася на створенні та розробці того, що хочуть користувачі, а не на тому, як це роблять інші. Ми просто зосереджені, повністю зосереджені на тому, що робимо. Ми дуже маленька команда і не маємо команди з розвитку бізнесу (BD). У нас є кілька людей, відповідальних за співпрацю з громадою та екосистемою, але у нас немає повноцінної команди для роботи з установами, як у інших компаній.

Отже, у нас немає достатньо ресурсів для допомоги в обробці питань лістингу. Ми вважаємо, що в кінцевому підсумку кожна платформа прийме рішення про те, чи лістити, і ми зможемо прийняти будь-який результат. Якщо якась платформа хоче лістити наш токен, це чудово, оскільки це означає, що їхні користувачі зможуть ознайомитися з нашим продуктом. Якщо інші платформи не лістять, то це також нормально, оскільки з часом вони можуть прийняти рішення про лістинг — — якщо ми виконаємо свою роботу та побудуємо хорошу технологію. Це також означає, що ті, хто справді піклується про Hyperliquid, самі знайдуть нас.

Припустимо, є зацікавлений користувач, який справді дбає про Hyperliquid, але не може нас знайти, тому вони можуть спробувати самостійно. Ми вважаємо, що це також не поганий результат. Але насправді все це викликано лише тим, що у нас немає достатньої можливості робити щось поза межами основних функцій.

Доречні поради для криптостартапів

Колін: З твоєї точки зору, якщо ти повинен дати кількома порадами підприємцям, які мають фінанси або ресурси, чи все ж порадив би ти їм не зосереджуватися на виході на біржу або венчурному капіталі?

Джефф: Не обов'язково. Я вважаю, що якщо вам потрібні кошти для виконання певної справи, венчурний капітал може бути непоганим вибором. Венчурний капітал може здійснювати багато інвестицій, у них є великі капітали. Таким чином, стартапи не повинні турбуватися про фінансові проблеми в короткостроковій перспективі і можуть зосередитися на побудові та розширенні. Тож я вважаю, що це має свою цінність.

Проте я вважаю, що якщо у вас є капітал і ви здатні зробити певну справу, і ви дійсно в це вірите, я особисто вважаю, що краще уникати розмивання загальної власності — — адже частка власності є фіксованою — — а не просто для короткострокових вигод розмивати її. Можливо, якби спільнота могла володіти більшою часткою, це було б краще. В довгостроковій перспективі це краще і справедливіше. Саме ці люди є найважливішою частиною мережі, чи не так?

Роль маркет-мейкерів у розвитку Hyperliquid

Колін: Ви на початку співпрацювали з деякими маркет-мейкерами для створення Hyperliquid? Чи вони надаватимуть токени або аеродропи? Я чув чутки, що деякі важливі маркет-мейкери допомагали Hyperliquid конкурувати з Binance, чи це правда?

Джефф: В основному, відповідь негативна. У нас немає жодних приватних угод, наприклад, угод про поділ прибутку або інвестицій. Дійсно, деякі маркет-мейкери зверталися до нас, оскільки в той час така практика була досить поширеною.

Багато децентралізованих бірж залучають фінансування і отримують кошти від маркет-мейкерів. Маркет-мейкери також є інвесторами, які забезпечують ліквідність і допомогу. Але у нас немає інвесторів і немає таких домовленостей. Наша ідея завжди полягала в тому, що, хоча це може спричинити деякі труднощі в короткостроковій перспективі, в довгостроковій перспективі це є найправильнішим рішенням.

Багато централізованих бірж піддаються критиці через свої внутрішні фонди або призначених маркет-мейкерів (DMM). Я вважаю, що для децентралізованих бірж з самого початку важливо уникати цих практик. Єдине виключення - HLP, але це зовсім інша справа, адже HLP є власністю протоколу, і будь-який користувач може вносити туди кошти, він не належить жодній окремій сутності.

Hyperliquid основна команда та стратегії набору персоналу

Colin: Зараз яка величина основної команди Hyperliquid? Яка атмосфера всередині команди?

Джефф: У нас зараз 11 людей, приблизно половина - інженери, інша половина - неінженери. Команда дуже маленька. Загальна атмосфера досить хороша, ми разом пережили багато труднощів. Моя співпраця з командою все ще дуже приємна.

Я вважаю, що ми маємо багато хороших досягнень, але також є багато речей, які ми можемо зробити краще. Ми постійно працюємо над тим, щоб наймати найкращих людей. Отже, ми не хочемо залишатися в такому малому масштабі назавжди, але ми дуже вибіркові щодо партнерів. Я завжди вірив, або, скажімо, швидко навчився, що наймання невірних людей набагато гірше, ніж не наймати нікого.

Colin: То ви в майбутньому будете наймати більше людей? Яких людей ви хотіли б наймати?

Джефф: Ми хочемо трохи всього. Важко передбачити, оскільки майбутнє сповнене невизначеності, а Hyperliquid ще молодий, але вже відбулося багато змін. Спочатку наша увага була повністю зосереджена на тому, щоб стати дружнім до користувача, високоефективним децентралізованим постійним біржею. Але тепер наше бачення значно більше. Зараз багато команд розробляють на платформі, бачення стало ще грандіознішим, а технологічна складність зростає.

Отже, під час цього процесу змін те, що людям потрібно робити, значно змінилося. Важко передбачити, яких людей команда буде потребувати. Я можу лише сказати, що нам потрібні дуже розумні, ініціативні, з високою чесністю люди, і, що найважливіше, ті, хто дійсно може бути сповнений пристрасті до справи, яку ми будуємо.

Проект екосистеми

Colin: Чи буде ваша команда або фонд інвестувати в проекти екосистеми, які базуються на Hyperliquid?

Джефф: Hmm, я не представляю фонд, але до цього часу фонд не інвестував у жоден проект. Я вважаю, що важливо залишатися нейтральним. Інвестиції можливі, але це вимагатиме від нас або фонду багато часу для виявлення всіх справді цінних проектів, забезпечення їх справедливого ставлення та вирішення питання про розподіл ресурсів. Врешті-решт, це повинна бути робота венчурних інвесторів. Венчурні компанії інвестують у проекти екосистеми Hyperliquid, і я вважаю, що це добре, оскільки це дозволяє різним людям і капіталу самостійно вирішувати, куди йдуть кошти.

Дорожня карта розвитку Hyperliquid

Colin: Яка майбутня дорожня карта Hyperliquid?

Джефф: Ми не будемо надто зосереджуватися на конкретних віхах. Зазвичай у нас є кілька важливих питань, які активно просуваються, і я вважаю, що ці речі повинні бути якнайшвидше запущені, хоча зрештою вони стануть дуже складними. Саму систему складно реалізувати, тому нам потрібно дуже обережно розглянути, як випустити ці функції. Окрім деяких довгострокових перспектив, які ми просуваємо, ми не будемо робити багато планування віх. Тому ми не будемо робити конкретних прогнозів, як-от "зробимо це в певному кварталі".

Зараз основна увага приділяється впровадженню HIP-3 та популяризації спотової торгівлі та торгівлі perpetual contracts. Одночасно ми також покращуємо продуктивність системи, щоб впоратися з постійно зростаючими навантаженнями.

Ці справи завжди змушують нас бути дуже зайнятими. Я вважаю, що знати, що ми робимо далі, не особливо корисно. Набагато важливіше залишатися гнучкими, оскільки ця сфера дуже швидко змінюється, а фінанси також швидко розвиваються. Вміння швидко зрозуміти, що відбувається, і адаптуватися є надзвичайно важливим. Якщо у нас буде дуже детальна дорожня карта, може бути важче робити правильні речі в правильний час.

Роль Hyperliquid у майбутньому децентралізованих фінансів

Colin: Чи буде Hyperliquid випускати стейблкоїни в майбутньому? Чи увійде Hyperliquid на ринок токенізованих акцій?

Джефф: Hyperliquid, ймовірно, не буде займатися цими речами, оскільки до сих пір Hyperliquid перетворився з початкового додаткового проекту на більш протокол. Те, що люди вважають додатком, насправді є лише фронтендом, який може створити будь-хто, в основному через API для взаємодії з Блокчейн. Тепер акцент робиться на те, щоб зробити Блокчейн максимально ефективним і масштабованим, а також забезпечити наявність усіх функцій, необхідних для підтримки всіх фінансових операцій. Потім інші можуть створювати такі проекти, як стабільні монети, токенізація або інші будь-які проекти.

Я вважаю, що цей підхід має багато переваг, оскільки можливості команди є обмеженими. Ми не хочемо створювати дуже велику, централізовану команду з багатьма відділами та управлінням зверху вниз. Це не зовсім узгоджується з моїм баченням криптовалют, або, інакше кажучи, це не відповідає уявленням Сатоші Накамото або інших людей з крипто-спільноти про технологію. Дозволити компанії створити все призведе до недостатньої гнучкості та сили технології. Натомість, якщо основою є децентралізований протокол, з яким будь-хто може взаємодіяти, що працює самостійно, зберігаючи об'єктивність і нейтральність, тоді інші можуть будувати, співпрацювати, змагатися та комбінувати на його основі. Це дуже потужна система, і я вважаю, що саме так повинні діяти фінанси.

Hyperliquid та успіх великої команди

Колін: Ти щойно сказав, що основна команда Hyperliquid складається лише з 11 осіб. А такі компанії, як Binance або OKX, можуть мати три-чотири тисячі людей. Чому Hyperliquid так успішний, тоді як багато інших децентралізованих бірж борються? Як ти вважаєш, у чому причина?

Джефф: Хм, насправді я не дуже розумію ситуацію в інших командах, тому важко робити порівняння.

Але я вважаю, що важливою причиною є те, що Hyperliquid дуже зосереджений. Якщо ви подивитесь на централізовані біржі, вони насправді ведуть кілька бізнесів. Здається, що у них є основна команда, але, можливо, також є команда по стейкінгу, команда з маркетингу, а також команда для інституційних клієнтів. На мій погляд, кожна з цих команд нагадує компанію.

Ці компанії можуть мати кожна (команда) мм, в десять разів більше людей, ніж Hyperliquid. Але ключовим є те, що вони також намагаються зробити більше внутрішньої роботи. Я вважаю, що це просто інший погляд. Якщо ви ширше дивитеся на Hyperliquid, розглядаючи його як те, що може робити будь-хто на Блокчейн, тоді більше людей залучено до цього. Будь-яка команда, яка працює на Hyperliquid, може бути більшою, ніж команда, відповідальна за ядро протоколу. Тож, можливо, таке порівняння буде більш доречним.

Стиль управління та лідерства Джеффа

Colin: Який у вас стиль управління? Як ви керуєте командою в індустрії криптовалют?

Джефф: Я не зовсім впевнений, який у мене стиль управління, краще запитати людей, які працюють зі мною. Але я вважаю, що я маю високі очікування від людей. Наша команда дуже мала, а обсяг роботи великий. Тож так, я можу змусити людей робити більше, ніж їм зручно, але це може бути однаково для кожного CEO або CTO.

Я все ще досить активно залучений. Я намагаюся не займатися мікроменеджментом — просто даю людям деякі складні завдання, і чим сильніша людина, тим краще вона їх виконує. Мені подобається давати їм повну відповідальність.

Але з іншого боку, я вважаю, що просто повністю відпустити не дуже вірно. Я завжди активно брав участь у технічних аспектах роботи, майже постійно знаю всі технічні деталі. Хоча це стає дедалі складніше, я вважаю, що підтримувати цю участь дуже важливо, оскільки те, що робить Hyperliquid, є надзвичайно важливим.

Все пов'язано між собою — це Блокчейн, програмне забезпечення вузла забезпечує безпеку всієї системи. Якщо ця частина стає заплутаною, або різні люди працюють з різних точок зору, виникають конфлікти, це дуже небезпечно. Коректність і продуктивність є критично важливими для масштабування системи.

Важливість філософії лідерства та командної співпраці

Colin: Зараз багато молодих людей або стартапів обирають вхід у сферу AI, чи вважаєте ви, що в криптоіндустрії все ще є багато підприємницьких можливостей? Які поради ви б дали цим стартапам?

Джефф: Так, я вважаю, що є багато можливостей. Якщо ти дуже розумний, молодий і амбіційний, штучний інтелект і криптовалюта, безумовно, є двома найбільш очевидними сферами. Але я справді погоджуюсь з тим, що ти сказав, є деякі люди, які не зовсім підходять. Штучний інтелект дійсно займає центральне місце, і, напевно, на це є причина. У криптоіндустрії є багато речей, які не так популярні, в минулому сталося багато неприємних ситуацій, і до сьогодні існують подібні явища, тому я не звинувачую інших у тому, що вони залишаються обережними щодо цього.

Однак я вважаю, що в криптоіндустрії все ще є багато речей, які варто будувати. Ключовим є підхід. До цього часу більшість грошей, зароблених у криптоіндустрії, були "грабіжницькими", а не "приростаючими". Багато з них схожі на шахрайства, такі як створення попиту на певний токен, а потім легкий продаж його. Я вважаю, що це дуже шкода. Це наділяє певних людей великою владою, але також приваблює тих, хто хоче зловживати системою. Якщо дивитися на це з цієї точки зору, то дійсно немає нічого, що варто будувати.

Але якщо подивитися на це з іншого боку, фінанси вже застаріли, інфраструктура, що підтримує фінанси, також застаріла, і єдиний стійкий і ефективний спосіб оновлення – це переписати все з нуля, використовуючи децентралізовану власність і контроль, тоді є багато справ, які можна зробити.

Фінансовий сектор сам по собі дуже великий, а сектор фінансових технологій (Fintech) також дуже великий. Вони зараз більші і цінніші за криптоіндустрію. Більше того, я вважаю, що крипта дійсно може запропонувати найкращі рішення для цих проблем. Тому сподіваюся, що в наступні кілька років з'явиться більше практичних випадків використання. Здається, це золотий час, супроводжуваний змінами в політиці та загальним оптимізмом у технологічній сфері.

Я вважаю, що ця галузь отримала другий шанс залишити гарне враження та побудувати щось цінне. Як тільки це станеться, виникне самопідсилювальний цикл, в якому більше людей буде надихатися на будівництво та створення більше прикладів. Я вважаю, що саме це потрібно цій галузі.

Культурний фон Джеффа та його вплив на Hyperliquid

Колін: Наступне питання, можливо, більш особисте. Якщо ти не хочеш відповідати, то нічого страшного. Твої батьки - китайські іммігранти? Ти говориш китайською?

Джефф: Так, мої батьки обоє іммігрували з Китаю. Тому я вважаю себе першою генерацією американців, народжених і вирощених в США. Я є сумішшю китайської та західної культур.

Я вважаю, що багато цінностей Сходу і Заходу є взаємодоповнюючими. Тепер, коли я думаю про це, можливо, це одна з ключових причин успіху Hyperliquid. Ми об'єднуємо переваги обох. Я вважаю, що цінності Америки та Заходу є критично важливими для успіху стартапів, і саме тому більшість найбільших стартапів знаходяться в США. Я вважаю, що поки світ залишатиметься в нинішньому стані, це твердження буде залишатися в силі.

Ці цінності включають в себе віру в те, що маленька команда також може досягти успіху, сміливість мати великі мрії, але також потрібно незалежно думати, не сприймати нинішній стан як належне, а вірити, що ти можеш змінити світ. Це дуже типове американське мислення, я, як людина, яка виросла в США, повністю поділяю цю концепцію.

Я не дуже цікавлюсь політикою, я просто хочу працювати, але вважаю, що ці підприємницькі цінності дуже відповідають мені. Щодо східної частини, я не дуже добре знаю китайську історію та інші аспекти. Я думаю, що в моєму поколінні може бути один недолік: після імміграції до нової країни, ми можемо втратити деякий зв'язок зі своїми коріннями.

Отже, я відчуваю певну провину з цього приводу, але я маю певне розуміння цих принципів. Традиційно китайські цінності більше підкреслюють скромність, дії більше, ніж слова, і сильну трудову етику. Це все вплинуло на мій спосіб роботи та побудови. Обидва світогляди, східний і західний, є дуже цінними і доповнюють один одного, і це моє бачення самого себе. Ну, я можу сказати дещо китайською, але, справді, я вже відстав, тому що рідко його використовую.

Jeff вдячність китайській спільноті та роздуми про криптовий ринок

Colin: Моє останнє запитання: чи можете сказати кілька слів китайській спільноті або китайським фанатам? Вони завжди дуже підтримували Hyperliquid. І ще одне цікаве питання — чи вважаєте ви, що ми все ще знаходимося в бичачому ринку? Який ваш прогноз щодо Bitcoin у цьому циклі?

Джефф: Дякую вам за підтримку, дуже дякую. Я вже деякий час не був у Китаї, відчуваю себе одночасно близьким і віддаленим.

Бачити їх такою великою спільнотою і отримувати підтримку справді чудово. Врешті-решт, Hyperliquid не повинна бути обмежена жодними межами, будь то політика, країна чи щось інше. Я щиро вірю у вільний ринок і капіталізм, вважаю, що це найкращий спосіб сприяти процвітанню та просуванню людства.

Так, процвітання – це найточніше слово. Я вважаю, що Hyperliquid є продовженням цієї ідеї. Дійсно круто бачити, як люди з усього світу підтримують його і досягають успіху, будуючи його, і я також сподіваюся, що зможу продовжувати підтримувати всіх у цьому процесі. Що стосується бичачого ринку, я насправді не є експертом у цій сфері, я абсолютно не знаю.

Я завжди зосереджувався на автоматизованій торгівлі, моєю метою є зрозуміти детальні часові рамки ринку. Моя модель мислення полягає в тому, що у довгих часових рамках важко зробити впевнені прогнози.

Якщо ви вважаєте, що знаєте, то, можливо, ви помиляєтеся. Я вважаю, що ті, хто може робити довгострокові прогнози, найрозумніші люди, повинні робити ці прогнози з великою невизначеністю. Наприклад, якщо ви запитаєте Уоррена Баффета, яким буде акцій Coca-Cola через п'ять років, він не скаже з упевненістю, що буде великим. Він, можливо, просто надасть деякі розмиті відповіді про основні показники, щось таке.

Тому, це не моя професійна сфера, але я вважаю, що це насправді не так вже й важливо. Якщо вашою основною метою є купівля та продаж токенів, тоді ринок бичачий і ведмежий справді дуже важливий. Але якщо ви зосереджені на будівництві, тоді їхній вплив не такий великий. В певному сенсі, коли ринок більш спокійний, будувати навіть краще, оскільки немає стільки відволікань. Це завжди був мій підхід.

Читати далі, додаючи дві попередні статті про Джеффа для довідки: